據經濟之聲《天下公司》報道，以管理精細、嚴格，在業內著稱的寶潔公司，最近爆出了一個巨大的"花邊新聞"：曾身居高位、掌握實權的寶潔公司原大中華區銷售總裁翟峰被傳在任期間因為拿回扣，與妻子發生了爭執。一怒之下，這位彪悍的高管發妻將自己丈夫的行為舉報給了寶潔美國總部。翟峰在寶潔公司的職業生涯因此畫上了句號。

　　高管發妻充當"反腐女俠"，這場原本只是在家庭內部發生的鬧劇，卻引發了寶潔公司高層的"人事大地震"。在翟峰離職后不久，寶潔北京科研中心總裁Richard Chen博士也正式辭職。雖然對于后者的離職，寶潔公司依然以"個人原因"予以解釋。但是由于和翟峰事件發生的時間接近，人們不得不猜測，兩者之間是否存在一定關聯。

　　業內人士估計，近兩個月內，可能還有其他總監級別的高管會向寶潔公司提交辭呈。由公司內部管理問題導致的"蝴蝶效應"，正在一波波累積、爆發。

　　很多人的印象里，在家化行業有著"黃埔軍校"之稱的寶潔公司，對于新晉及基層員工的培養，口碑一直是極好的。然而，如今寶潔公司成熟管理團隊人才的不斷流失，對寶潔公司人員架構的平衡提出了挑戰。寶潔的管理模式也因此被業內重新定義。

　　市場部門的高管因"收回扣"被迫離職，研發部門的高層也隨之離去。對此業內人士稱，這反映出寶潔公司內部積怨已久的問題：部門間利益分配不均，市場部門"油水太多"，研發部門"油水不足"。

　　事實真的如此么？作為一個國際性名牌大企業，寶潔公司的不同部門之間真的存在如此大的差異么？寶潔公司市場部門的"回扣腐敗"問題，真的如媒體訴說的如此嚴重么？經濟之聲記者張奧采訪了一位與寶潔公司市場部門接觸很多的廣告公司工作人員。

　　工作人員：基本上就是不管廣告投放或者是活動執行什么的，肯定是會有廣告公司或者合同公司來承接這個事情嘛，其中基本上大概有10%到20%的返點吧，經過第三方，一方很多可以媒體直接返，有一些成熟的媒體就補個點5%，如果有一些新媒體的話，就可以更高一點15%20%都會有，沒有寶潔也好蒙牛這種大的公司市場預算很高，所以返點就會越高就會多，因為基數大。

　　這位廣告公司工作人員還告訴記者，寶潔公司的權限設置以及問責機制，促使很多管理人員萌生了"不拿白不拿"的心態。在市場營銷業內，有一個不成文的規定，在媒體上投放廣告，請公關公司辦活動都有返點和回扣。根據投放廣告金額的不同，回扣比例也有所變化。通常廣告公司會通過代理公司，將回扣返回到寶潔公司市場部門的工作人員賬戶中。一般情況下不會留下把柄。

　　寶潔北京科研中心總裁Richard Chen博士近日也正式辭職。這位上世紀90年代初，就以OLAY玉蘭油資深科學家身份來到中國的寶潔公司研發元老，最終選擇離開寶潔系統，使得寶潔研發勢弱的說法在業內進一步蔓延開來。有人猜測，Richard Chen博士是因為寶潔公司研發部門逐漸弱勢，油水太少才決定離開。

　　對于這種猜測，品牌專家王啟不認同。王啟透露，對于像寶潔這樣的大公司來說，研發部門雖然不像銷售、市場拋頭露面，但也有油水，但待遇可能略低。

　　王啟：研發部門因為相對是后臺部門，后臺做研發的，那么后臺研發相對有一些前端的話在把買租的渠道不是特別到，相對來說也不是我們沒有，因為研發部門確定的這個我的新品要亮出來以后是用誰家的包裝包裝材料或者用誰家的原材料，也有對產品的一些話語權。我們不是說研發部門流水不足的問題，每一個崗位并肩都會每個企業考考量的作用，那么肯定是能為企業創造效益最大那收益肯定是最高的，毋庸置疑，那么相對來說為企業創造這個效益真的是比較低的話，他的收益肯定是低的，那對于他的待遇高低自然會有很大的區別。

　　品牌專家王啟還說：每年春節后，外企公司都會有一波人員變動，他服務過的一家日化品公司，一個大部門年后最多有8個人離職，拿完年終獎后，不少人考慮跳槽。至于寶潔公司目前出現的"高管離職潮"，王啟認為：寶潔的薪酬體系要好于國企，但不如國際競爭對手。由于培訓體系好，寶潔被譽為業內黃埔軍校，跳槽容易。出現高管扎堆離職，這是正�，F象。

　　王啟：這個可以把一個人從一個應屆畢業生培養成比較好的職業經理人，據我所說寶潔除了創造，他的成功幾率是非常高的，像我很多的同行就是寶潔出來的，他們的事業做的非常大也非常好，他們為什么會走的話呢？我感到這個外資企業，它都是在一個天花板上，比如我干到了30歲碰到一些天花板，到了45歲或者40歲又會碰到一個天花板，這就看每個人對自己職業定位的價值取向，比如我是追求名利的還是追求我價值的最大化，如果價值最大化的話呢，到了一定的高度的話，就達不到我自身價值的平臺，我必須要去換，或者必須保持一個方便，這個是在外資企業正常的現象。

　　寶潔的中國公司高管頻頻離職有的是被老婆告的，有的是自動辭職的，有一些業內人士分析原因是寶潔發錢少了薪酬比較低，也有人認為是寶潔內部出現問題，導致不同的部門之間苦樂不均�！短煜鹿�司》嘉賓主持陸新之認為，其實寶潔公司的用人期望已經做了調整。

　　陸新之：現在中國市場已經紛紜變化了，以往的外資在中國過去三年以來還是互聯網公司水土不服，中國很多的汽車公司和大品牌公司面臨市場競爭的變化，利潤渠道的變化，全球經濟不好的利潤都在下，他們要學會過苦日子，這個情況下你想在中國的立白、納愛斯面臨的壓力不是一般人能承受的，他們面臨一個痛苦的再生的過程，他們換掉一批人，換掉以前的人，找新的人，去找那些更加接地氣更加能夠在中國市場生存的人，這是一個二次重生的機會。