到目前為止，很多企業都反映出這樣的問題，企業的培訓需求在下降，因為企業的老板，高層管理人員感覺到培訓所取得的效果始終不盡如人意。在現實中也遇到類似的情況，某些企業的老總說每年投入的培訓費用、人力不...

提起培訓需求，我們許多許多培訓管理者會想到課程需求、想到員工提升方向如KAS辨識、三個層面的需求分析，而真正被問到：培訓需求分析到底包括什么內容？如何去完成？一般都會左右而言它，動輒問卷、訪談等溝通手...

經常和業內同行交流，大家都會提到培訓管理中的老大難問題之一：如何進行培訓需求分析。我結合自己多年的培訓管理經驗，從實操的角度闡述一些實用的技術和方法。首先，我們必須明白為什么要做培訓需求分析？有句...

一、年度培訓規劃的重要性眾所周知，人才的培訓教育是人力資源開發獲取高素質人才的一種基本原動力。人才是企業最重要的資源，培訓教育是一種投資，對員工要進行終身教育，企業、部門、單位、社會要成為學習的組...

一、培訓行業競爭激烈之假象培訓行業競爭真的很激烈嗎？行內人大都會說非常激烈！不信你看——Ø 培訓經理每天收到幾十封郵件，都是培訓公司發來推薦課程的；Ø 常常會出現幾家培訓公司撞車現象（...

培訓是一種投資，而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析，即培訓需求分析。作為培訓管理的關鍵環節，培訓需求分析很大程度上依賴于企業中高層的重視，特別是作為執行者的中層管理人員，要掌握一定...

培訓需求分析是培訓活動全流程的首要環節，是制定培訓計劃、設計培訓方案、培訓活動實施和培訓效果評估的基礎。因此，正確的培訓需求分析十分重要，如果這一步忽略了或出了差錯，隨后進行的所有的工作都可能是錯...

彼得.圣吉在《第五項修煉》中說，學習型組織是一種充分發揮，每個員工創造性的能力，努力形成一種彌漫于群體和組織的學習氣氛，憑借學習，個性價值得以實現，組織績效得以大幅度提高的組織。小一點說，培養個人是...

說到體系，其本質就是一個系統，所謂系統，就是指由若干要素以一定結構形式聯結構成的具有某種功能的有機整體（包括系統、要素、結構、功能四個概念；要素與要素、要素與系統、系統與環境三個關系）�；氐狡髽I人...

案例回放A企業是一家創建于九十代提供通信網絡技術的IT企業，超前的思維和創新營銷模式使企業在不到十年的時間里，便取得了不可忽視的行業地位。成立之初，A企業只有20名員工.老板業務上不但身先士卒，而且善于帶...

前面的文章，我們多次說過內部講師隊伍體系的建設問題，這個問題是整個企業大學的核心，課程可以買進來，軟件可以買進來，而講師一定要自己培養的才好用，尤其是兼職講師。你不能找到外面講師，有兼職講師那么有...

企業大學當然不光是授課，授課只是學習的一小部分。那些主題讀書會、月度總結會、戰略研討會等會議；那些網絡、電話、郵件、錄音帶、DVD等形式；那些自由學習、師傅帶徒弟、企業圖書館、問題解決小組等學習手段，...

作者：郝志強陳明造勢差不多了后，具體操作的第一步就是選講師了。建議剛開始時，把口子放寬一些，寬進而嚴出。比如說培訓部讓大家報名當講師，公司一共有3000人，來的有200個，在這200人里選，是不是余地大一些...

作為大學，非有大樓，而一定要有大師，那些大師，按什么來講課呢？民國時代的那些超級大師們，有的上課如行云流水，不被教材束縛，有的桀驁不遜，有張狂，有的海派，他們是不可替代的。但企業大學里的講師，就不...

中國的大學，在國際上地位如何？即便是清華和北大這樣的領先者，放到國際舞臺上，都是二流甚至是三流的角色，更何況我們成長中的企業大學呢？為何有會這樣？其中一個很核心的問題是，只有大樓，而無大師。我們生...

為了更好的傳播和推進企業大學在中國企業的應用，北商管理咨詢（http://www.bothx.com）企業大學與監測中心整理了企業大學系列文稿，方便關心企業大學的人士參考。隨著改革開發的持續深入，企業規模的持續發展，...