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“面霸”教HR來面試
我們的企業在同行里是絕對的老 大。我們的部門在同行里也絕對被認可我們能提供的薪水和待遇有地域優勢。我們能提供比較廣闊的成長空間。但是,我們的招聘工作并不理想。我們身邊總有人在某段時期是失業狀態,朋...
閱讀(888)
2013-03-13
面試總經理的八大問
幾乎所有企業都缺能干的管理者,特別是好的總經理更是一將難求。企業選總經理最理想的方式當然是內部培養,可惜很多企業都不能那樣從容,經常會臨時抱佛腳,通過各種方式從外面招聘面試能人來當總經理。我在香港...
閱讀(1340)
2013-03-13
案例解讀面試的雙面性
一家大公司需要招聘一名高級管理人員,為此他們開出了優厚的薪酬待遇,當然招聘的條件也是相當嚴苛的。在經過報名篩選和筆試之后,他們精心設計了一道面試題。每個面試的人都單獨按照約定的時間來到指定辦公室,...
閱讀(909)
2013-03-13
從面試官角度談談群面技巧
群面的程序一般是小組成員,每人1-3分鐘自我介紹,5-10分鐘看案例,20-30分鐘小組討論,最后派代表做5分鐘的結論陳述。約45分鐘的面試中,面試官什么也不用做,就是旁聽跟觀察。組員的名單跟評估...
閱讀(901)
2013-03-13
真實案例:面試要尊重應聘者
找工作難,使得招聘方總是高高在上,不僅不注意在招聘面試中建立自己的公司良好形象,甚至自恃奇貨可居,對求職者不尊重,不公平對待的事屢屢發生;應聘者只能忍辱負重。問題是忍辱負重者未必不會找機會宣泄,宣...
閱讀(883)
2013-03-13
面試官必練十種提問方式
提問技巧的靈活性十分關鍵:你必須做的很自然,除了自己外沒有人意識到你的意圖。適合一種情況的提問方式在另一種情況下可能給你虛假、誤導信息或更糟的是完全沒有信息。以下12中技巧將幫助你隨機應變,使你每次...
閱讀(889)
2013-03-13
看求職者是如何應對刁鉆問題的
對于應聘者來說,如果在參加面試時沒有應對好對于未來五年中的發展,你是怎么規劃的?之類刁鉆問題的話,就可能會讓已經拿到手的寶貴機會再次失去。我之所以說該問題屬于非常棘手的情況,是因為它具有非常大的挑...
閱讀(916)
2013-03-13
別讓合格求職者與公司擦肩而過
一方面是招聘單位求賢若渴卻找不到需要的人才,另一方面是求職者踏破鐵鞋難覓一份稱心的工作。談及這種現象,某公司人力資源經理打了個形象的比喻:現在社會上的單身男女很多,迫切想要有個家的也很多,但仍然有...
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2013-03-13
不可忽視的4點面試技巧
求職者保持平常心,在競爭面前,人人都會緊張,這是一個普遍的規律,面試時你緊張,別人也會緊張,這是客觀存在的,要接受這一客觀事實。同時要進行自我暗示,提醒自己鎮靜下來,常用的方法是或大聲講話,把面對...
閱讀(910)
2013-03-13
那些校招中常常聽到的故事
又是一年校園招聘季節來臨,各大高校的畢業生又開始忙著做簡歷,趕面試,各大企業的HR也開始忙著奔赴各地搞宣講、收簡歷、做面試,年復一年,校園招聘中常常聽到的故事也又開始上演了。作為一個校園招聘的面試官...
閱讀(889)
2013-03-13
面試方法
案例:Facebook是如何面試的
最初接受 Facebook 面試邀請的原因并不是追求它的 offer,而是我就想了解一下 Facebook 是怎么面試的,有什么是值借鑒的。過去在百度做面試官,只是面試而已,公司招不招得到人我沒什么感覺。我覺得公司招不...
閱讀(939)
2013-03-13
如何測出求職者的軟實力
招聘面試中,面試官更多的是看到了應聘者的"硬件",例如工作經驗,專業技能,但是我們招聘的是人而非機器,所以面試者的"軟件"也是我們必須考察的地方,那么一般我們應考察求職者那些"軟件"?又如何考察呢?1.高...
閱讀(884)
2013-03-13
常用考察應聘者自信心的面試題
自信心是面試者是否具有吸引力的一個非常重要的因素。有信心的人往往在辦事、說話和判斷中,以及在對自己的能力方面表現出強烈的信心。有信心的人善于對他們自己的決定和行為的后果承擔責任。此外,他們往往把沖...
閱讀(1041)
2013-03-13
HR學習:不簡單的興趣愛好
面試的過程雖然緊張,但有的面試官很會掌握節奏。在一系列富有挑戰性的問題過后,有時他會問你——平常你有什么愛好。窟@時,面試官往往一臉輕松,甚至還面帶笑容。你如果覺得他意在調節氣氛,或者為了展示他和...
閱讀(897)
2013-03-13
看面試“小事故”如何甄選人才
某日,有三位求職者來面試客服主管職位。由于該崗位需要極強的耐心和應變能力,所以我們特意設計了一個小事故作為面試題目:我們把他們安排在空房間要 求其填寫公司的求職登記表格,并讓一位年輕的HR扮成前臺文...
閱讀(903)
2013-03-13
遭遇史上最雷人的應聘者
今天下午招聘面試了一個男生,武漢某重點大學應屆畢業生,專程到北京來找工作。他穿了一身黑色的運動裝,在前臺等著我。剛見面,他把雙手朝外一攤:昨天你已經見過我的簡歷了,所以今天我沒有帶來。筆帶了嗎?昨...
閱讀(906)
2013-03-13
企業不同階段的招聘策略
企業的發展不是一蹴而就的,也是慢慢地一點一點的成長的,那么企業在成長時期的不同階段,其招聘人才的策略有這么什么樣的不同呢?成長期:企業逐步走向正規化,經營規模不斷擴大并快速增長,人員迅速膨脹,品牌...
閱讀(967)
2013-03-13
招聘90后關鍵:了解求職者需求
對于企業招聘難的問題,大多數認為企業的工資太低,所以企業招不到人,其實,在筆者走訪企業的過程中卻發現招不到人的企業,他們給得工資并非是很低。而招到人的企業,他們給的工資并非很高。那么到底是什么原...
閱讀(899)
2013-03-13
招聘“挖人”完全手冊
年后將會迎來一個招聘旺季,各公司的HR們都摩拳擦掌,躍躍欲試,而人才們的心中也早已長草,期待著更好的機會。但如何在短時間內獲得我們需要的人才,捷徑只有一個,那就是挖人,說到挖人,前幾年的三聚氰胺事...
閱讀(878)
2013-03-13
招聘的制勝武器:飽和攻擊
飽和攻擊這種理論在招聘面試工作中是應用很廣泛的,而且往往可以收到實效,可以說是招聘成功的制勝武器,對這種方法的靈活與徹底應用可以幫助招聘工作者大大提高工作效率。 飽和攻擊是原蘇聯海軍總司令戈爾...
閱讀(886)
2013-03-13
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