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為何HR招不到好人才?
天天在招聘,天天在面試,天天在辭退,這是許多國內企業,尤其是中小企業管理者最常見,也最為頭疼的問題。如果我們追擊招聘失敗的緣由,一般為以下四點:1.不知何為人才"要招就招最優秀的",這是我們許多管理者...
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2013-03-13
企業不同發展階段的招聘“四難”
在人力資源圈里的朋友總是對我抱怨James,為什么企業招聘總是那么的困難重重,招聘活沒完沒了?!我想這個朋友的抱怨與許多人力資源同行所面臨的困惑一樣,那就是不管企業處于什么階段,人力資源部門主管也好,...
閱讀(920)
2013-03-13
招聘是場有預謀的走秀
談到招聘,可能讓很多HR無奈,苦水一堆。 如今的招聘,幾乎是人力資源壓力最大的一個模塊。費盡心機,搜索枯腸,嘗試了所有可能嘗試的招聘方式,最終還是收獲甚微。更有甚者,一天之內被幾十個求職者放鴿子,...
閱讀(886)
2013-03-13
面試中要不要給應聘者指導
我開始做這行開始,就有人對我說,在面試結束的時候點評應聘者的表現是不專業的作法。在應聘者希望得到你關于他表現如何的評價時,你應該不予置否,或者婉轉回絕。甚至有的面經直接指導應聘者,要反問面試官。...
閱讀(908)
2013-03-13
HR討論:資深人士招還是不招?
莎翁有言:To be or not to be, that is a question. 這個問題,對于創業公司來說,或許是:資深人士,招,還是不招,這是一個問題。資深人士對于創業公司來說,好處是能夠加速公司的成長軌跡;而隱...
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2013-03-13
鎖定最佳人才的“雙料篩選術”
大多數的企業招聘都致力于考察候選人與招聘職位的技能匹配度。在候選人經驗、文憑和技術能力方面花費大量的時間和精力,僅僅留下極少的時間,或者直接忽略了對候選人價值觀和企業文化適應性的考察。按照這種招聘...
閱讀(907)
2013-03-13
解決招聘難 從改變思維定勢開始
近來有動一動的想法,除了和個別獵頭公司接觸外,還留意了幾大招聘網站的相關招聘廣告和信息,期望很久沒有求職的自己能找到一點感覺。在這找感覺的過程中,還發現了一些HR同行容易忽略的問題。 大家都知道,...
閱讀(898)
2013-03-13
讓應聘者原形畢露的面試BEI術
在招聘面試中運用行為事件訪談(BEI)技術,主旨就是收集應聘者在實際工作中的行為表現和心理活動狀態,依據這些信息,分析應聘者的能力狀況、性格特點,從而判斷其對目標崗位的勝任程度。但在現實操作過程中,...
閱讀(890)
2013-03-13
人才測評能力管理的有效手段
人才測評能力管理的有效手段 一、現代人才測評常用工具 現代人才測評技術的發展和逐步成熟為能力管理的實現提供了可操作性的手段。人才測評是針對人的比較穩定的能力和個性特征進行系統、客觀的評估過程,它...
閱讀(888)
2013-03-13
2013頂級企業招聘員工的標準
據國外媒體報道,多數公司的首席執行官都沒有時間來親自對每一位前來求職的員工進行面試,但是,他們絕對可以在每一個招聘決策中制定用人標準和文化等,而且他們也會極力參與高層次的招聘工作。 當然,這些高...
閱讀(885)
2013-03-13
面試方法
解決招聘難:加速雇主品牌建設
高薪難解中小企業人才之困,雇主品牌是否紙上談兵?中小企業門庭冷落,知名企業人氣爆棚,眼下的招聘會市場正不時上演冰火兩重天的場景。盡管很多中小企業開出誘人的條件虛位以待,但眾多求職者卻視若無睹,搶才...
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2013-03-13
招聘的制勝武器:飽和攻擊
飽和攻擊是原蘇聯海軍總司令戈爾什科夫元帥,在美蘇爭霸時期,研究使用反艦導彈打擊美國海軍航母戰斗群時制訂的一種戰術——即利用水面艦艇、潛艇和作戰飛機等攜載反艦導彈,采用大密度、連續攻擊的突防方式,...
閱讀(887)
2013-03-13
招聘的七項認識誤區與矯正
我們認為招聘在企業人力資源管理中是最為基礎性的工作了。其實招聘作為一項人力資源的重要管理職能在現實管理中存在很多的認識誤區和實踐偏差,這十分不利于企業人力資源工作的可持續發展。筆者結合工作實踐梳...
閱讀(909)
2013-03-13
巧約面試時間 讓求職者不再爽約
通過前期的溝通,我們對于求職者的是否滿足錄用要求有了大致的了解,對于初步合適的求職者我們希望對方能直接到公司來面試。這時,確認面試時間就顯得尤為重要。處理好了,至少有效降低求職者的失約率;處理不...
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2013-03-13
制定招聘標準的必備“三板斧”
俗語說駿馬行千里,耕地不如牛,堅車能載重,渡河不如舟,組織行為學中也講與其教會一只火雞爬樹,不如找一只松鼠,它們都形象的闡釋了一個真理:不同的人具有不同的優勢和劣勢。招聘工作者的責任就是在茫茫人...
閱讀(886)
2013-03-13
如何幫HR快速找到完美應聘者?
技術面試是很有必要的,它有助于確定應聘者是否有足夠的技能水平。但是,對于IT經理來說,缺乏做技術面試所需知識基礎的情況并不少見,而如果你要面試的職位是直接向你匯報的,這會更加令你感到沮喪。在某些情...
閱讀(892)
2013-03-13
五種素質決定提拔人才的成敗
隨著市場化的動作和全球化的深入,職場升遷變得更加科學與合理,如何才能選拔合適的人才繼任合適的領導位置,成為很多企業高層所頭痛的問題。選對了人,企業的發展才能不斷的擴大,蒸蒸日上;選錯了人,不僅企...
閱讀(892)
2013-03-13
一個非常經典的經理人面試題
一個非常經典的經理人面試題一個風雪交加的晚上,一家特快專遞公司要送一個非常重要的包裹給客戶,送包裹的員工快到客戶家時才發現,這位客戶住在山頂上大雪已經封死了上山的必經之路,而約定包裹送達的最后期限...
閱讀(893)
2013-03-13
好面試最常見的7個問題
許多應聘者都會對面試這一關產生些許恐懼。其實,面試考查的不僅僅是應聘者知識的廣度和深度,從某種程度上來說,它還是招聘單位對應聘者綜合印象的直觀判斷。匯總一些人力資源主管和求職專家的各方信息,我們列...
閱讀(1426)
2013-03-13
如何面試出應聘者的心理承受能力?
在面試提問里,問到我們為什么要錄用你這個問題,就是為了看看應聘者的心理承受力。面試官通過這一問題可了解應聘者的工作能力、說話藝術、自信與否以及對外界質疑的心理承受能力。另外,應聘者對原因的闡述,可...
閱讀(898)
2013-03-13
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