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績效管理必須杜絕的“大鍋飯思維”
最近,連續對幾家中等規模的制造型企業進行了年度管理績效評估狀況診斷,發現很多企業的干部績效考核效果都不理想,平均績效考核成績連70分都不到。這種績效還表現出三個極端:一是表現不好、不做管理的人績效分...
閱讀(879)
2012-04-08
績效評彈
新年將至,不僅要處理各種積壓的工作,還要應對年終考核與總結,哪有一處不焦慮?纯次⒉┥系囊恍┞曇簦篅一年一度的年終考核,上面考核我們,我們考核基層,一級壓一級,不勝其煩。所謂年關年關,就是這個樣子吧...
閱讀(883)
2012-04-08
業績評估要重實效
緣起轉眼又到年底年初了,各企業的主管都開始給下屬做業績評估,回顧一年做得好還是不好,這不僅事關企業的利益,也直接影響下屬的前途。但是,績效評估的目的不是評估,而是改善!評估的結果只能給出一個靜態的...
閱讀(876)
2012-04-08
研發團隊績效考核面臨的幾個問題
研發團隊是團隊工作中比較常見的一種,也是在績效考核方面面臨問題最多的團隊之一。研發團隊存在于各種組織中,其中以高校、高科技企業及軟件開發企業最為典型,其主要任務是通過成員的共同努力來完成某個子項目...
閱讀(883)
2012-04-08
最好的員工評估工具
很多大公司都執行正式的員工評估與績效考核制度,很多小企業也是如此。這很好,但是如果你的重點真是要確定表現最好的員工和表現最差的員工,確認對你來說最重要的技能和表現,嘗試一下這個方法:假裝你今天就要...
閱讀(883)
2012-04-08
“六步”提升董事會績效
為了更好地實現應有的效力,提升績效,董事會及其成員還應該像公司所有者般思考,了解所服務的公司,隨時準備親力親為,為需要解決的問題排定主次,聘請能夠合作的CEO并堅定保持自己權威與獨立。全球金融危機再一...
閱讀(877)
2012-04-08
到底什么是績效工資?
績效工資,又稱績效加薪、獎勵工資(Meritpay)或與評估掛鉤的工資(Appraisalrelatedpay),是以職工被聘上崗的工作崗位為主,根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級,以企業經濟效益和勞動力...
閱讀(877)
2012-04-08
績效評估時問的最好問題
每年這個時候,辦公室就沉浸于其每年秘密的圣誕老人禮物交換儀式,以及尷尬的節日聚會。但最大的壓力誘導者是更重要的一些事情: 年度績效評估。有各種各樣的文章寫了有關"我們平時做的是多么糟糕"這個話題,但...
閱讀(886)
2012-04-08
車企HR績效評估十種方式不可取
車企HR績效評估十種方式不可犯。績效評估毫無樂趣可言。相反,它往往令人感到十分懊惱。因為車企HR的績效評估方式不當,就會把這一個對每個汽車人才來說都非常重要的一件事全都搞砸了。第1種方式:把太多的時間浪...
閱讀(875)
2012-04-08
管理者在績效評估中犯的十大錯誤
在企業中,沒有什么討論比績效評估更能讓老板如此恐懼和擔憂,讓員工如此憤怒和不滿的了。上周,我和某全球性金融機構的一位資深員工一起喝了幾杯。幾周前,他剛剛做了自己的年終績效評估。談到績效評估的經歷時...
閱讀(884)
2012-04-08
績效改進——讓企業培訓從被動走向主動
近年來,人力資源開發、企業員工培訓越來越受到中國企業的重視。然而,企業培訓的低效卻讓經營管理者失望,培訓工作者因此承受著來自企業各方的壓力。企業開始反思,這樣的培訓是企業需要的嗎?培訓到底能解決...
閱讀(886)
2012-04-08
衡量績效的最佳HR指標
什么才是能夠幫助企業判別和選擇出能真正衡量績效和HR功能有效性的關聯度更高、更有意義的指標? 新的一年開始了,是時候再次認真地考慮一下什么是可以在企業中被用來衡量績效的最佳HR標準了。在討論相關細...
閱讀(876)
2012-04-08
績效考評方法之360度考評
很多企業都期望考核公平,公正,期望考評更加的全面,這樣就會顯示出考核的民主,使被考評者對績效結果的客觀性表示認可。360度考評由于其考評的全面性,多角度,能夠更加全面反映一個員工真實的業績表現,因此成...
閱讀(884)
2012-04-08
績效管理的目標不要跑偏了!
績效一詞來源于管理學,不同的人對績效有不同的理解。有的人認為,績效是指完成工作的效率與效能;有人認為績效是指那種經過評估的工作行為、方式及其結果;更多的人認為績效是指員工的工作結果,是對企業的目標...
閱讀(876)
2012-04-08
企業績效管理常見的11種錯誤做法
績效管理是20世紀至今,最偉大的管理難題之一,在當前的中國企業中很少有績效管理模式應用得很成功的。員工績效到底需不需要考評?如何考評?由誰來考評?考評出來的結果如何應用?真是仁者見仁,智者見智。筆者...
閱讀(885)
2012-04-08
績效應該這樣考
績效考核是個世界性難題,先進國家考核的成功率大約15%左右,我國大約5%左右,好多企業不考核在等死,考核等于找死,所以考核不是萬能的,但不考核是萬萬不能的!那么如何考核才科學有效呢? 績效考核可以提高...
閱讀(893)
2012-04-08
道來非語:企業管理之賞罰
為什么要賞罰? 在倡導家文化的企業里有必要實行獎罰制度嗎? 我認為是非常有這個必要。因為我們在成長的過程中,難免會出現一些過失。面對過失,我們不能視而不見,這不是對兄弟姊妹關愛的態度! 榱...
閱讀(883)
2012-04-08
讓績效考核變得“多余”
管理者期待著有一天能和下屬定期進行平等談話,和他們溝通:你需要我做些什么,以實現我們雙方都必須完成的目標呢?然后,為了這個共同的目標,彼此協作,采取行動 ! 前不久,在一家企業內部做訪談時,聽...
閱讀(892)
2012-04-08
績效考核應向績效獎勵改進
績效考核,企業人力資源管理的雙刃劍,表面上既有目標數據,又有獎罰制度,績效與工資相掛鉤,從理論上來講應該能夠發揮績效考核的激勵作用,但實際效果卻大打折扣,比如:考核數據統計不全甚至不實,員工抵觸情...
閱讀(880)
2012-04-08
績效低下是流程對人的懲罰
在管理中有一句名言叫做制度管人、流程管事,這句話實際上已經囊括了管理的精髓。很多小有成就的管理者對這句話都會表示出高度的認同。其實,在同一種制度約束下,按照統一的流程標準去做事,就是現代管理的基本...
閱讀(887)
2012-04-08
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