華為人才觀給人力資源規劃帶來的啟示
知識庫 > 戰略規劃 > 正文 1286 中人網 2015-07-28 08:49:57

華為作為一個迅速發展的企業，有很多值得學習的地方，在進行人才的選用時始終遵循的原則：招聘公司規劃中最需要的人才，做到讓所有招聘到的員工都能人盡其才。以下分別闡述華為的人才觀對人力資源規劃的啟示：...

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  華為作為一個迅速發展的企業，有很多值得學習的地方，在進行人才的選用時始終遵循的原則：招聘公司規劃中最需要的人才，做到讓所有招聘到的員工都能人盡其才。以下分別闡述華為的人才觀對人力資源規劃的啟示：
1、末位淘汰
    “末位淘汰制”可以幫助華為招攬更多優秀人才。由于經濟形勢導致一些同行業公司破產或者裁員，致使不少優秀、熟練的人才流落到了市場上。而華為正處于業務發展時期，需要大量的優秀人才，所以華為嚴格執行末位淘汰政策，也有很大一部分原因是想要空出崗位，招攬這些能為企業立即帶來效益的優秀人才。
2、自由雇傭制
    公司采取自由雇傭制，促使每個員工成為自強、自立、自信的強者，使公司具有持續競爭力。由于雙方的選擇是對等的，領導要尊重員工，員工要珍惜機會。對雙方都起到了威攝作用，更有利于矛盾的協調。自由雇傭制是企業穩定的因素。
3、清除沉淀層
    老員工在公司里擔任很重要的職位，同時他們又做不出很大的貢獻。最后成為華為內部的沉淀層，這個沉淀層得存在極大的刺傷新員工的積極性。華為在清除沉淀層的同時，也能給企業的員工注入新的活力，使他們能更好的服務企業。
4、瓦解工號文化
實際上，華為在成立初期為了給予員工長期激勵，建立了股權激勵計劃，員工根據工作時間長短可以獲得一定內部股，由于股權與工作時間及員工的工號間接相連，這就形成了華為獨特的“工號文化”。但隨著時間的發展，“工號文化”的弊端也開始顯現，部分老員工單憑內部股票就可以每年獲得不錯的收益，與新員工的收入形成明顯對比，嚴重打擊了員工積極性。華為方面認為，這次薪酬制度改革重點是“按責任與貢獻付酬”，而不是按資歷付酬。改革受益最大的是那些有奮斗精神、勇于承擔責任并作出貢獻的員工，這樣減少了員工內心的不平衡。
5、轉崗制度
轉崗制度可以使不能勝任此工作的員工到更適合他的崗位去工作，這樣不僅能夠使每個人都能在適合自己的崗位上工作，發揮他們的優勢，同時，能使企業更好的把握公司總戰略，把他們塑造成為戰略型人才，提高企業的經濟效益。
華為和眾多高科技企業一樣，都認識到技術和管理的不斷創新是企業生存和發展的關鍵，而優秀的人才是實現這些創新的主體，所以，人才越來越成為企業發展的根本。
 
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