1、合伙人政策。在沃爾瑪的術語中，公司員工不被稱為員工，而稱為“合伙人”，這一概念具體化的政策體現為三個互相補充的計劃：利潤分享計劃、雇員購股計劃和損耗獎勵計劃。此項政策讓員工利益與公司利益休戚相關，實現了真正意義的合伙，讓員工的工作熱情高漲。

2、門戶開放政策。沃爾瑪公司重視信息的溝通，使員工任何時間、地點只要有想法或意見，都可以與管理人員乃至總裁進行溝通并且不必擔心受到報復。

3、“公仆”領導。公司內，領導處于最低層、領導為員工服務、員工為大顧客服務。

1、建立終身培訓機制。沃爾瑪公司重視對員工的培訓和教育，建立了一套行之有效的培訓機制，并投入大量的資金予以保證。

2、重視好學與責任感。在沃爾瑪公司，經過六個月訓練后，如果表現良好，具有管理員工、擅長商品銷售能力，公司就會提供一試身手的機會。

3、內部提升制。沃爾瑪公司目前推行的是“保留、發展、招募”的模式，及時發現人才并積極創造環境以最大的限度發揮人才潛力。

除了從公司提拔優秀人才外，沃爾瑪公司還從外部引進高級人才，補充新鮮血液，以豐富公司的人力儲備。