家電企業接連換帥折射出目前行業發展所面臨的困境。面對難言樂觀的2012年，行業轉型升級的要求更為迫切，進行戰略調整成為企業必須面對的問題，而換帥只是企業謀求發展的第一步。

　　頻現人事變動

　　2011年以來，家電企業管理層的人事調整多達十幾次。

　　目前業內對家電行業形勢的判斷大多比較謹慎。奧維咨詢研究院院長張彥斌對記者表示，2011年，我國空調零售量同比增長18.5%；2012年2月，整個白電的出口環比已經出現了回升。因此他認為，目前行業整體情況仍然比較樂觀，波浪上升的態勢也符合正常的發展規律。盡管如此，經過兩年的高速增長，家電業整體增速放緩是不爭的事實。

　　而企業在此時進行人事調整，也是無奈之舉。家電行業專家洪仕斌對記者表示，一方面，這屬于正常的人員流動；同時，企業要想尋求突破，往往寄希望于通過對管理人員的調整來獲得新的發展思路。

　　對某些企業而言，人事調整后的命運卻并不樂觀。2011年年中，新飛冰箱高級總經理王建華突然宣布離職，而自2010年底以來，新飛冰箱已先后有5位高管離職�？梢哉f，從曾經的中國冰箱業“四朵金花”之一，到目前面臨退市的命運，新飛冰箱的人事變動也如影隨形。

　　事實上，隨著家電利好政策的退出和行業競爭加劇，家電企業兼并重組不可避免，行業也將隨之迎來新一輪洗牌。一位業內人士預計，未來我國白電行業的強勢品牌至多有5家。

　　開啟“戰略調整期”

　　白電人事變動也標志著企業“戰略調整期”的啟動。

　　在此輪白電企業的人事調整中，志高的動向格外引人關注。業界有觀點認為，李興浩把接力棒交給技術出身的鄭祖義，說明志高在“去家族化”上邁出了重要一步，同時也意味著志高空調2012年的最高訴求是技術而非市場。

　　近幾年，受益于家電下鄉、節能產品惠民工程等利好政策，志高從中獲利頗豐。據2009年志高全年業績報告顯示，該公司當年獲得的財政補助金額高達2.336億元，占全年凈利潤的74%.但隨著政策退出，志高也成為受影響最大的企業之一。業內專家表示，志高的空調產品大多定位中低端，在一級市場上的整體議價能力較低；與此同時，志高在上游部件的布局上仍是空白，面對行業增速放緩和同行的激烈競爭，志高戰略上的調整已經勢在必行。

　　寄希望于整合產業鏈走出困境的志高，目前來看還沒有實際行動。在發布2011年中報時，鄭祖義曾對外表示，志高將全面提速變頻市場的推進，但對上游技術只字未提。與已經在變頻市場站穩腳跟，并且向上游滲透的空調企業相比，志高顯然還需要加快腳步。

　　從美的對海外市場的側重，到美菱試圖發揮全產業鏈優勢協同作戰，再到志高在上游核心部件布局，可以說，白電應對“寒冬”的戰略調整已經開啟。在當前形勢下，不論是人才、市場還是技術，企業任何一個短板都會阻礙整體目標的實現，而要想捱過行業“冬天”，一個專業化的管理團隊是必不可少的。

　　換帥只是第一步

　　人事變動只是第一步，如何渡過“寒冬”將考驗企業的智慧。

　　盡管“掌舵人”對于企業的發展至關重要，但一位業內專家也對記者坦言，目前對白電企業而言，人事調整只是個開始，真正的效果在短期內還很難顯現。

　　事實上，對白電企業而言，要想在目前的情況下搶占市場份額，平穩渡過行業“寒冬”，還需要從四個方面不斷提高抵御風險的能力。

　　一是要向上游核心部件發力。在空調變頻壓縮機、洗衣機變頻電機、冰箱高能效壓縮機上加大投入和研發力度，提高產品性價比。這樣做不但可以有效降低采購成本，提高產品毛利率，實現規模效應，還能夠為下游整機在研發、設計、生產上提供強有力地支撐。目前美的等企業就是依靠在上游核心部件上的實力，才在空調市場做得風生水起。二是提高產品品質及可靠性。上述業內人士認為，盡管我國已經成為家電大國，但產品工藝水平和質量與發達國家還有一定差距�？照{故障率居高不下、洗衣機噪聲及震動無法有效解決等問題仍然困擾著國內家電企業。三是企業需要針對目前的發展態勢，制定出長期、宏觀的發展戰略。專家表示，企業管理層變動及隨意、大規模的裁員和招聘不但不利于保持整體隊伍的穩定，甚至還將對公司戰略的實施造成負面影響。四是企業要緊扣國家相關政策，在具有節能、高效、環保等特性的產品上下工夫。