創新與否,已經成為企業興衰成敗的關鍵。在越來越需要創新,也越來越難以創新的今天,如何正確理解創新、如何學會創新、同樣決定著企業的前途和命運! 撔率瞧髽I發展的核心驅動力,對于任何企業來說,缺乏...
創新是企業發展的核心驅動力,對于任何企業來說,缺乏創新企業就必然競爭乏力,甚至成為市場競爭的失敗者。
創新不一定會帶來成功,但不創新一定會被市場所淘汰。很多的時候,企業被淘汰不是產品技術不夠強,而是市場上沒有需求?逻_的破產就是一個很重要的說明。所以,創新很重要的因素,就是要看市場的發展和需求。
創新者要承擔新產品的開發、推廣和市場培育的巨大開支。這是很多企業在創新工作中考慮較多的問題。如果當前還能賺錢,為什么還要未雨綢繆。所以,很多企業做創新的模仿者,因為模仿者則不用承擔較大的技術創新前期的研發費用、市場投入費用而更容易獲得利潤。因此,模仿什么、創新什么,如何模仿、如何創新,就成了企業發展的核心問題。但是,模仿式創新是企業快速發展的引擎,也是企業失敗的禍根,企業必須認真的把握好。
對于創新來說,企業首先需要的是學習精神,在學習中模仿,在模仿中創新。真正成功的創新,往往需要很長的時間。創新就像孵蛋,成功創新需要時間,需要投資,還需要創新者的不斷學習和提升。
此外,創新工作要重視復合型人才培養。創新工作最缺乏的,是很有經驗的、了解相應行業、了解市場、有全局眼光的技術型商業專家,而不是技術專家。因為,技術專家只對技術負責,對市場并不十分了解和貼近。而技術型商業專家一般能看到,如果你創新,市場會有什么反應,需要多長時間,技術的先進性,這對創新工作來說是十分重要的。技術型商業專家是復合型人才,需要企業長期培養。
沒有經驗、知識、人才積累的創新,一般是不可能成功的。
知識技能實戰類課程
戰略與規劃
企業創新戰略和創新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規劃
組織管理
管理者的創新領導力
體系流程
打造高效研發體系
產品創新研發流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發項目管理
產品需求分析與需求管理
系統化項目管理能力實訓
創新工作坊
產品創新工作坊(四課程,詳見下表)
職業創新能力訓練工作坊
創新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發項目管理(SCRUM master)
微創新-互聯網時代的最佳創新實踐
《全球經濟危機下的企業發展戰略》
《低碳經濟下的企業發展戰略》
《企業戰略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》