現代人力資源管理源于并超越于傳統的人事管理，已經成為現代企業管理的核心部分�，F代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發的過程。一般說來，現代人力資源管理包括人力資源的戰略規劃、成本核算、人才招聘與配置管理、培訓管理、薪酬福利管理、勞資關系管理等幾大部分。具體來說，現代人力資源管理職能主要有以下具體的工作內容與任務。

　　1、 人力資源規劃

　　人力資源規劃包括人力資源戰略（目標）、中長期規劃、年度計劃、人力資源現狀調研、分析與診斷等。人力資源管理部分需要根據組織的發展戰略和經營計劃，評估組織的人力資源現狀及發展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發展趨勢，制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發及發展計劃等政策與措施。

　　2、 人力資源的會計核算與稽核

　　人力資源的會計核算與稽核包括人力資源成本預算、核算、決算與過程管控；人力資源月、季、年度報表體系；人力資源經濟活動分析報告。人力資源管理部門應與財務等部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入成本與產出效益的核算工作。人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理系統工作本身，而且可以為決策部門提供準確和量化的依據。

　　3、 招聘與配置管理

　　其中包括企業人才需求分析，崗位招聘計劃的編制與組織實施；招聘渠道分析與選擇；招聘甄選；筆試、面試；錄用入職與離職管理；人事異動；任免遷調（晉升與降級）等。人力資源部門需要根據組織內的崗位需要及工作崗位職責說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會等等為企業進行人才選拔。

　　4、 教育與培訓管理

　　包括建立內部培訓管理體系；培訓需求分析與計劃編制；進修、外培、內部培訓管理；崗位訓練；學歷教育；培訓效果評估；培訓成果轉化；跟蹤專業技能和綜合素質提升等

　　5、 薪酬與福利管理

　　包括建立薪酬分配體系，福利制度系列等等。合理、科學的工資報酬福利體系關系到組織中員工隊伍的穩定與否。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現和工作成績等方面，來為員工制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標準和制度。工資報酬應隨著員工的工作職務升降、工作崗位的變換、工作表現的好壞與工作成績進行相應的調整，不能只升不降。員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資報酬的補充或延續。它主要包括政府規定的退休金或養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、節假日，并且為了保障員工的工作安全衛生，提供必要的安全培訓教育、良好的勞動工作條件等。

　　6、 工作績效考核

　　建立企業內部績效管理體系，制訂績效考評辦法，實施；考評結果反饋、面談與輔導；考評結果的運用與兌現。對照工作崗位職責說明書和工作任務，對員工的業務能力、工作表現及工作態度等進行評價，并給予量化處理的過程。

　　7、 員工職業生涯規劃

　　人力資源管理部門和管理人員有責任鼓勵和關心員工的個人發展，幫助其制訂個人發展計劃，并及時進行監督和考察。這樣做有利于促進組織的發展，使員工有歸屬感，進而激發其工作積極性和創造性，提高組織效益。

　　8、 人力資源管理系統

　　現代人力資源管理，要能夠運用好人力資源管理系統，規范人力資源管理流程，實現人力資源自動化管理，節約事務性工作處理時間，提高工作效率，為企業創造更多的效益。