在今年的中歐校友返校日，我應邀去主持關于國企、民企、外企高管江湖的討論。我在大家的討論中提出一個說法：國有企業的高管更像高官，主要以組織服務與等級模式行事；做事沒有非常強的績效動力；容易以安穩吸引青年人，但是難以以真正令人信服的方式帶得住年輕員工。外企講的道理很高尚，但是高管其實是一種低管，沒有真正的實權，基本屬于執行型的模式；著眼于環節與崗位，專業性強，整體性弱，未來創業可能性�。挥胁Ａ�天花板，在真正了解情況后，發現自己的發展空間有限。民營企業的高管是半個老板，帶資源、帶任務、搞得定，但往往也比較累，動態性太強；聽老板就好，但是很多時候與我們所知的規范知識之間有很大距離；非規范性導致年輕員工很難有安全感。而高管們的回應與討論也很有意思——國企老總強調企業體制有進步，但需要更大的改革，承認企業的吸引力最重要的不是機制，而是資源獲得的特殊性，相對而論，創業動力最弱；民營企業老總，強調在企業中的創造力，也強調管理環境的相對簡單，英雄情結的機會空間，創業動力有但比較隱藏，但實際的創業能力應該最強；外企的表面規范性最強，但高管空間相對小，關系少反而競爭性強，創業動力強，創業能力有限。

中國已經進入到三類企業的三國演義的階段，而且我們明顯看到在一般年輕人不知道究竟的情況下，國有與外企依然保有吸引力，但在發展一段時間之后，民營企業在吸引管理人才建功立業方面似乎更有魅力。無論是否有自己設置的障礙，我們能看到的就是民營企業會吸引更多的各類高管加入，也代表它們具有最大的成長空間。當然，我們依然看到不是所有的人都很適應到轉型發展的，這其中既有高管在轉移陣地時候的適應性問題，也涉及到企業領導對于轉移來的高管的尊重與空間營造的問題，可以看到外企高管在適應內資企業環境的能力會有更大的挑戰，而在民營企業方面，不同老板的人才策略也會在吸引與融入人才方面有不同的結果。要說明的，民營企業的魅力并不是普遍的，其實那是一個更為復雜與多樣的江湖，絕大部分的民營企業其實既不能吸引人才甚至也留不住人才，因此我們去關注與留意那些能吸引、能留住、能消化高管的民營企業，也許對于我們的啟發會更大。