因為，人是有差異性的，其所具備的知識/技能、以及所具有的創造力、溝通能力等潛能是不同的，其給企業創造的價值也會有大有小，甚至是天壤之別。所以，高端人才的流失對企業的損失較重。

那么，影響企業高端人才流失的重要原因又是什么呢？

1.企業發展前景。現在提倡轉自由人為社會人，轉經濟人為企業人，那么對于員工來講，企業就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業的發展前景就極為重要了，就好像是隊伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵和領導的作用。一旦讓員工覺得公司的前景一片渺茫的時候，就是員工對公司喪失信心的時候，人心就開始不穩。

2.個人所得。包括薪資、福利、個人發展機會等。員工的薪資在同行業中的競爭性如何？福利好不好，員工有沒有保障？有沒有升遷的機會？

3.企業整體氛圍。包括管理水平、企業文化、領導魅力、工作氛圍等。這些都影響到員工的工作情緒和對公司的忠誠度。

4.員工的職責清晰度。明確的崗位職責，清晰的崗位界定，權責到位，這是對員工的信任和尊重。

西方企業的經營理念是守錢為下策，守事為中策，守人為上策，認為要成就一流的事業，必須有一流的人才，對人才的重視程度可見一斑，但國內呢？很多企業到現在還抱著這種思想：反正人員流失很快，你走了，自然有其他人會進來，我用不著花大力氣在“人”身上。素不知這種觀念直接導致企業陷入人員流失加速、無法吸引人才的惡性循環。

員工除了最基本的生理的需求、安全的需求外，越來越注重自我價值的實現和被尊重、被接受的需求。企業在留人的時候，更多的要考慮和滿足員工更高層次的追求。

若這些高端人才位居關鍵重要崗位，而在聘錄是就被“經濟適用”了，那流失更是意料之中的事了。