確保員工敬業度和生產率 46%

　　發展領導力 34%

　　保留關鍵員工 33%

　　調整人力資源策略 31%

　　根據HR經理人雜志最新的調查，74%的HR經理人說自己的壓力在過去18個月中有所增加，幾乎沒有高層HR經理人回答自己的壓力比過去12個月減少了，32%的HR經理人認為在保留關鍵人才上面臨困難。

　　HR經理人雜志在全美國范圍內調查了782名高級HR經理人，調查問及“你認為你的企業今天面對的3個最重要的HR挑戰是什么？”46%的回答者選擇了確保員工保持敬業度和生產率，這個比例在去年同樣的調查中是41%；33%的回答者選擇了在經濟回暖情況下保持關鍵員工，這個比例在去年同樣的調查中是32%；34%的回答者選擇了發展領導力，這個比例在去年同樣的調查中是25%；31%的回答者選擇了根據商業調整人力資源策略，這個比例在去年同樣的調查中是29%，接下來HR選擇的2011年企業最重要的HR挑戰分別是（按比例倒序）：控制健康成本、促進文化變革、增強雇主品牌、吸引合適的人到企業、培訓和發展勞動力、通過創新促進企業發展、確保企業符合就業和勞動法要求、改進客戶服務、通過HR技術的應用改進HR實踐等。由此可見，讓員工保持敬業度和生產力以及在經濟回暖態勢下保留關鍵員工是今年HR主要考慮的問題。

　　調查還顯示，過去18個月，企業勞動力的變化情況是：37%的企業選擇了勞動力的增加，31%的企業選擇了勞動力的減少，31%的企業選擇了勞動力不變。值得一提的是，去年，54%的回答者認為減員會或多或少影響企業完成目標的能力，而今年，這個比例上升到了73%.同時，僅有21%的回答者說自己的HR部門在過去的12個月里減員了。

　　對于關鍵人才的流失問題，調查中設計了讓回答者根據自己的擔憂程度在5~1之間定級，5為非常擔憂，1為很少擔憂。

　　調查數據顯示，選擇5的企業占到了21%，選擇4的企業占到了40%，選擇3的企業占到26%，選擇2的企業占到10%.談及員工的交流培訓，67%的回答者說會增加員工交流，59%的回答者說他們會給雇員提供額外的培訓和發展機會。

　　HR的職能就是確保企業在人力資源上的投資獲得好的回報，2011年HR所面對的一系列的重大挑戰和變化給了HR任重道遠的壓力，也昭示著HR地位的變化趨勢——“被”推上臺前，HR是否可以擔當重任，我們拭目以待。