未來的HR在云端
知識庫 > 戰略規劃 > 正文 884 2012-04-02 14:29:39

 云計算最近屢被提及,正如當年ERP風行于各企業一樣,真正把人力資源放置于戰略高度的企業,定會關注云計算。  云計算本身作為IT發展的過程,未來在幫助HR如何通過管理系統對業務流程進行梳理提供了很大方便。...

 云計算最近屢被提及,正如當年ERP風行于各企業一樣,真正把人力資源放置于戰略高度的企業,定會關注云計算。

  云計算本身作為IT發展的過程,未來在幫助HR如何通過管理系統對業務流程進行梳理提供了很大方便。

  一方面,通過使用云計算,使得員工參與人力資源管理變得更靈活、更方便,另一方面是交付模式的轉變,與傳統的購買軟件不同,云平臺的購買方式將轉變為按需付費。除此之外,云計算的優勢更重要的是系統本身的安全性和可擴展性,云計算為客戶提供無限的空間。此外,云計算使外包服務這一模式更貼近企業。通過云計算不僅能管理企業內部員工,供應商也可以納入這一管理體系。

  做為全球領先的人力資源、薪酬、福利管理服務提供商,ADP公司推出了基于HR應用的云計算平臺,對此,ADP中國信息技術副總裁兼首席信息官馮朝暉稱,“未來企業一定要考慮將社交網絡納入管理體系,現在更多的90后開始進入企業,他們是天生的互聯網一代,互聯網就是他們生活的一部分,習慣以此作為溝通工具,企業不能回避,而要迎合。”

  此前各公司間就像一個個的孤島,有了云計算,這些孤島將被連接起來。馮朝暉認為,云計算將使中小企業成為最大受益者,“云計算的成本投入很低,只需要接入網絡,之后便是按需付費。一些很好的管理軟件,本身價格就很高,而且后期維護成本也是一筆不小的數字。另外云計算不需要專門的IT部門,省去了運營維護的費用。”

  馮朝暉認為,盡管云計算概念被叫的火熱,但真正在企業推行起來還存在不小的難度。

  首先在于意識。中國人的思想是擁有而非分享,這在很大程度上是一個觀念轉變的問題。其次,很多人也認為只有變成自己的,才會更安全。

  事實上這一觀念是錯誤的,多數企業不是I T 方面的專家, 實際上并沒有將自己的系統做好,還存在很大的漏洞。而云計算之所以更安全,是因為任何供應商都視自己的云計算產品的安全為生命,試想,誰會拿自己企業的性命去作賭注呢?

  還有一些概念上的錯誤,一些人認為所謂云計算就是將傳統的ERP系統進行嫁接,并非傳說中的那般高科技。對此,馮朝暉道,云計算平臺并非簡單將傳統E R P 搬過來, 在植入云計算的同時會采用很多新的技術,云計算平臺的可配置性很強,可以滿足企業不同的需求。“因為可配置性強,所以不需要修改代碼流程,舉例來說,以前公司的審批流程很復雜,如果要使之簡單化可能需要專業的IT人員來處理,但通過云計算平臺HR自己動手就能修改,簡單的像做Exce l表格。因此,云計算可以滿足不同部門的業務特色。”

  云計算的服務理念是離客戶越近越好,平臺本身是供應商去運維,供應商不斷進行創新,不斷在平臺上添加新的技術模塊,對終端客戶來說,這些新技術模塊都可以使用,省去了升級軟件帶來的麻煩。有的企業ERP從購買到現在始終沒升級過,一直都是最初的版本。我們每三個月進行一次版本更新, 增加一些新的技術模塊,例如最近我們把員工的工資和稅收進行累積,這樣便于企業年底做個稅申報。所以,供應商的每一次技術創新都變成了所有企業的共享。

  高度發達的IT產品一方面使企業管理變得簡單便捷,更高效,但另一方面也讓人們更加依賴IT與互聯網產品,使得原來的管理發生根本性裂變,正如面對面的溝通可以增加人與人之間的情感交流,但移動電話、互聯網的出現使人們的溝通能力大不如前,甚至離開了網絡語言就不知道說什么。

  馮朝暉認為, 這確實是挑戰之一,但這也是企業不可回避的現實問題,任何互聯網技術的出現與更新,都會具有兩面性,關鍵看你如何利用并將其優勢發揮出來。何況現在員工變得越來越移動,這一趨勢在中國已經出現。云計算等新興IT技術的出現確實在某種程度上增加了人們對科技產品的依賴性,但更多是提高了溝通的效率,彌補其它更多方面的弊端。

  “因此,我覺得關鍵在于企業如何通過自身的管理,來將創新的互聯網科技為我所用,從這方面來看,迎接比回避更現實。”

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰類課程

    戰略與規劃

    企業創新戰略和創新管理

    技術路線、技術平臺與產品平臺規劃

    組織管理

    管理者的創新領導力

    體系流程

    打造高效研發體系

    產品創新研發流程與工具

    核心技能

    成功的產品經理技能修煉

    研發項目管理

    產品需求分析與需求管理

    系統化項目管理能力實訓

    創新工作坊

    產品創新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業創新能力訓練工作坊

    創新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發項目管理(SCRUM master)

    微創新-互聯網時代的最佳創新實踐

  • 創建市場導向的流程型研發組織》 《研發質量管理》 《研發人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產》 《產品研發體系構建與模板詳解》 流程管理與產品管理系列: 《流程體系規劃與流程設計實戰》 《產品戰略規劃與路標管理》 《市場驅動的產品開發流程管理》 《成功的產品經理》管理系列: 《從技術走向管理》 《研發人員的核心管理技能提升》
  • 職業化:
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練
  • 《全球經濟危機下的企業發展戰略》

    《低碳經濟下的企業發展戰略》

    《企業戰略管理》

    《生產運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
2021久久天天躁狠狠躁夜夜