對于企業來說，最頭痛的問題就是很難招聘到優秀人才，而招來和培養出的優秀人才又經常流失。謝欽申認為，企業必須追求卓越，追求永續經營，提倡人性化管理，一個連企業高層領導都不是優秀人才的企業，一個只追求短期利益的企業是很難吸引優秀人才的。因此，企業的文化必須是提倡“人與企業共同成長”，應該營造一種公平競爭、人人向上氛圍。當然，一整套激勵優秀人才成長的薪酬制度和晉升制度也十分重要。

　　擇才難，人盡其才、留住人才更難。很多企業認為，留不住人才的主要原因是報酬低，福利差。但謝欽申覺得，不是只要有了高報酬和高福利就能留住優秀人才的。他說，優秀人才追求更多的不是報酬，而是能否有充分發展自己潛力的空間、良好的企業文化。要留住優秀人才，沒有錢是萬萬不能的，但有了錢也不是萬能的。情感有時會比錢更有力量，在留住優秀人才方面真情的作用不可低估。所以，企業要在為優秀人才提供良好的環境的同時，隨時幫助他們排憂解難，讓他們覺得企業像家庭一樣溫曖。

　　正是靠著這種一貫的“人才經”，謝欽申一路走來。從上世紀90年代初在家鄉溫州創辦平陽縣南方變速機械廠，到躋身大上海，與國際市場接軌，其間雖有千辛萬苦，企業始終蓬勃發展。在謝欽申的帶領下，公司樹立以技術中心為核心的觀念，形成產、銷、研一體的技術創新體系，加強自主知識產權的技術開發，形成了主業競爭優勢。上海英邁公司吸收與消化了國際減變速機先進技術，生產出的國內領先技術水平產品，完成了國家重點工程項目配套產品，將主導產品躋身于國際領先水平。謝欽申說，人才的競爭才是最核心的競爭，有了優秀人才，中小企業一樣可以參與國際競爭。