我本周收到一封email，是一名一線的員工寫給我的：感謝讓我參加今天的會議，收獲很大，了解了我們近期新媒體營銷的方向以及思路……今后希望能多參加這類會議，那怕我搬一個小板凳坐在邊上不出聲都行……這對我...
我收到郵件非常驚奇，同時意識到我和我的管理團隊忽視了一個重要的問題：沒有給到一線員工充分的信息；再次感悟了我們曾經爛熟記心的管理理論：“讓員工有充分的知曉權是最有效的激勵方式之一”是那么的正確，而且在實際工作中仍舊會被忽略。
為此再次回顧了公司的信息對于員工的意義：
——了解公司的發展策略和自己所處崗位的關系；
——員工的工作對于公司發展的價值，也是崗位角色；
——崗位工作在部門中的意義以及對于其他部門的意義；
而其實需要行使知曉權的員工是有更大發展的員工；反之對公司宏觀信息沒有欲望了解的員工其實并不想有更高的發展。
我的一線員工又給我上了一課。特此和大家分享。
知識技能實戰類課程
戰略與規劃
企業創新戰略和創新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規劃
組織管理
管理者的創新領導力
體系流程
打造高效研發體系
產品創新研發流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發項目管理
產品需求分析與需求管理
系統化項目管理能力實訓
創新工作坊
產品創新工作坊（四課程，詳見下表）
職業創新能力訓練工作坊
創新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發項目管理（SCRUM master）
微創新-互聯網時代的最佳創新實踐
《全球經濟危機下的企業發展戰略》
《低碳經濟下的企業發展戰略》
《企業戰略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》
2012-04-02 14:45:25