誰都渴望一個高效率的有凝聚力的團隊，可是面對那么多企業求賢若渴，面對那么多毛遂自薦的人才，為什么企業與人才總是好聚不好散。一方面人才自身的浮躁惡習導致能力難以勝任，另一方面企業BOSS對團隊的不合理構架也有很大關系。試問企業你究竟缺啥，帥？將？兵？試問人才，你究竟是啥帥？將？兵？

　　企業團隊都需要什么人

　　我覺得企業的人才可以分為三類，帥、將、兵。帥需要把控企業方向，懂戰略；將需要帶兵打仗，懂兵法策略；兵需要有效理解執行，靈活的應對。這三類人基本上構建了企業的高層、中層和基層組織。在日常運營中三類人的工作重點是不同的，帥才需要懂戰略，對于項目也好公司也罷，他是掌舵者，掌握方向，給大家描繪藍圖，不要讓團隊迷失方向，他就是指揮棒。這里人不一定是實戰家，但一定對行業了解，懂管理，知道自己該做什么。他的工作80%勇于思考，推進。將才，是最關鍵的，他不僅要理解帥的意圖和方向，更加直接指揮兵執行。他需要懂兵法謀略，他是一個實戰派，他需要對上對下負責，他需要對自己負責的工作有清晰的規劃和理解，能夠在執行中指導兵作戰。他不一定是全能的，但一定要精通其業務的某一塊，并且知道如何考量那些他不精通但了解的工作。否則難以負責他的工作。兵需要理解和執行，但是這個過程又需要自主創新靈活應對。古語云，將在外軍令有所不受，兵在執行過程中接受第一手訊息，所以他需要理解將才的謀慮之后，遇事靈活的處理。所以在企業工作中，思考上帥、將、兵得比例是5：3：2，執行上比例是2：3：5.

　　企業團隊到底缺什么人

　　企業你要招人，你到底缺什么人，應該先找什么人？從人才需求量上來看，兵最多，將次之，帥最少。我覺得企業帥才不太缺，相信那些老板對自己的行業或公司的方向都是很清楚的，或者很有把握的，他們短期內不需要別人告訴他未來是什么樣子，反而他現在最缺將才，那些可以將他的戰略變成現實的人。如果老板想拿下華東市場，將才就要告訴他用什么方法，怎么打，需要多少資源配合，當帥才同意之后將就要上戰場了。中國有夢想的企業太多了，天天想著做國內百強，世界五百強等夢想，可是這些美好的夢沒有將去開疆僻壤，總就是一個在地圖上的夢。兵呢，并就不重要嗎？當然重要，可是兵一般有兩種，老兵和新兵，但是沒有將才老兵無法可能就默默無聞了，或者老兵成長為將，或者懷才不遇，新兵呢，好的將是可以訓練出好的兵，而不好的將會害了那些有潛力的兵。所以有將之后，兵的問題相對而言會好解決。筆者從自身的體會而言，做網絡營銷的時候，有些推廣人員在某一方面很具專長，工作也很努力，可是始終無法給企業帶來大的提高，為什么？因為兵不太懂謀略，有點類似有勇無謀，當筆者結合經驗改進和組合相關推廣方式之后，在接下來的推廣之中效果出現爆發式增長。這就是將的策略，起到的效果。所以我相信有很多的兵沒有遇到良將，或者說很多企業缺少將，所以那些潛力優秀的兵無法真正發揮自己的實力。如果一個企業帥太多，沒有將，帥與兵的直接溝通中會導致工作的困難。謹防越位，在企業中帥、將、兵應該合理配置，各司其職才可以讓企業高效的運作。

　　企業需要什么樣的將才

　　如果一個企業沒有很好的帥才，或者沒有帥才，它也許是一個賺錢的企業，但不一定成為品牌企業，如果一個企業有帥才沒有將才，他也許根本就活不過幾年，或者始終發展不起來。如果一個企業有了帥才之后，那么它應該努力尋找它的將才，找到這位將，他自然會知道需要什么兵。那么什么樣的將才是企業需要的呢？我先前說過，將才最好是偏實戰型的，如果理論和實戰相結合的那更好。將才也是根據企業的業務劃分和職能需求來界定，所以將才一定是在自己的領域內擅長或精通的人，他不是全能，但至少要對自己負責的工作了解，并且能有效評估下屬的工作成績。所以這類人才，最好是一專多能復合型人才。否則一個純理論派來做將才，也必將對企業發展不利。

　　現在回過頭來我們想想，你的企業到底缺什么人？你自己又究竟是何做哪一類人，是帥，是將，是兵，我們都應該好好思考。對于個人，當你還是兵的時候不要急于作將，當你還是將的時候不要急于做帥，當你身居帥位的時候，就不要事必親躬，懂得放權與信任；對于企業，當你需要兵的時候，還是想想有沒有將吧，畢竟將才需要自己到底要什么樣的兵，當你沒有將的時候也不要急于招兵，因為你找的不一定好用，也不一定留的住兵。分清輕重緩急，認清自己的定位需求，方可利己利人。