隨著人力資源管理理論在應用中的不斷成熟,整個職業的發展為人力資源從業人員帶來了大量的機遇與挑戰,人力資源從業人員正經歷著由非專業到專業的急速變革,只有具有強烈的學習欲望、具備知識技能廣泛全面更新的...
人力資源部門將從單一的“輔助”支持過渡到“公司及各部門的合作伙伴”,他們成為了“產品”的研發設計機構,要為公司及各部門的人事方面的需求提供解決方案,同時也要設計出盡量滿足員工需求的各種人事方案。要成為人力資源領域的專家,需要有非常完整的知識體系作為支撐,主要集中在以下五個領域:
管理學可以使人力資源從業人員更好的理解企業本身的運營規律及要點,更好的配合高層并從戰略層面全面認知,更好的使用各種管理工具設計人事方案;
二、心理學(組織行為學、管理心理學等)
心理學可以使人力資源從業人員從心理分析的角度提升甄選人才的能力,更好的換位思考,并且幫助員工提升自我認知能力,提高員工滿意度;
三、經濟學(宏微觀經濟學、勞動經濟學、投資、金融等)
經濟學可以使人力資源從業人員更好的了解行業特征同時有效地理解人力資本的投資及回報,在設計人事方案時進一步增強投資回報率的控制;
四、社會學(人類學、政治)
社會學中的知識與發展規律,可以幫助人力資源從業人員理解并解釋企業中存在的許多文化現象與特定的人際關系;
五、法律
了解并熟練應用人力資源領域的相關法律,成為人力資源從業人員的必備技能,成為勞資問題的解決專家是對人力資源從業人員的又一要求。
新的形勢下,人力資源從業人員只有不斷地增強專業意識與創新意識,不斷地完善自身的知識體系,進一步采用專業的技術手段深入了解企業戰略、業務模式、解決企業戰略和文化的訴求,具備企業運營中的宏觀與微觀的視角,才能真正適應人力資源職業的急速變革,成為公司及各部門的業務合作伙伴!
知識技能實戰類課程
戰略與規劃
企業創新戰略和創新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規劃
組織管理
管理者的創新領導力
體系流程
打造高效研發體系
產品創新研發流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發項目管理
產品需求分析與需求管理
系統化項目管理能力實訓
創新工作坊
產品創新工作坊(四課程,詳見下表)
職業創新能力訓練工作坊
創新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發項目管理(SCRUM master)
微創新-互聯網時代的最佳創新實踐
《全球經濟危機下的企業發展戰略》
《低碳經濟下的企業發展戰略》
《企業戰略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》