許多小型和中小型公司正在尋找新途徑，以培養他們的創業精神。創業包含了一個價值創造過程，個人或團隊匯集了得天獨厚的資源利用方案、機會利用方式。所涉及的主要步驟是尋找機會、發展的經營理念、確定所需的資源、獲取資源，管理和收獲企業。

　　創業包括三個方面：創新、冒險精神和積極主動的行為。

　　創新強調開發新的獨特的產品、服務和流程。冒險精神包含了有機會去追求昂貴的失敗風險的意愿。積極主動的行為所關心的是執行、采取一切必要的行動努力使一個概念成為現實。

　　對于公司而言，問題不在于它們是否應該信奉創業精神，而在于它們如何才能鼓勵創新、冒險精神和積極主動的行為。創業導向要求員工以新的方式來思考和行動、為變化而承擔個人責任、同時也與團隊合作。員工必須更加能夠利用機會、更有創意、更加以成就為導向，還應該能夠忍受模棱兩可并愿意承擔風險。

　　人力資源管理做法對于鼓勵創業行為是特別關鍵的。問題在于確定人力資源管理的哪些具體做法——招聘、選拔、培訓、工作設計、評估和獎勵——是最有利于培育創業精神的。

　　對于企業家而言，對人力資源職能的各個方面以及哪些方面起著不可或缺的作用進行深入了解，這是非常明智的。

　　定義明確的人力資源政策可以使組織更有效率，并防止常見的業務問題。

　　通常情況下，人力資源的做法往往是創業議程的最后一件事情，但人們逐漸意識到，相對于其競爭對手，那些一開始就運用最好的人力資源做法的企業常常會有更高的生產率和較強的市場業績。人是企業的資產，也是企業運行絕對不能沒有的。

　　在業務的第一階段，企業家管理經驗的主要挑戰在于管理勞動力。在逐漸成長的中小型企業中，人力資源管理的重點從操作性地關注人轉向更加戰略性地關注程序。在整個演化過程中，企業家需要找到人力資源制度、形式、委托和培訓之間恰當的平衡。因此，對于任何企業家的成功，人力資源管理起著舉足輕重的作用。

　　但作為一名企業家，你還需要知道內而外的人力資源實踐——從回答員工的問題到確定您所提供給員工的福利等每一件事情。企業家需要對人力資源規劃進行投資，以配合組織和人力的結構，因為它可以使企業家在面臨人力資源合規和法律問題等方面的挑戰時獲得拯救。

　　無論組織是小還是大，人力資源合規問題在其起步階段都是非常重要的。

　　以下是一些小技巧，可以為企業家的成功提供幫助：

　　● 投資篩選和選擇的過程。好員工始終是公司的重要資產。除了投資于員工福利計劃，公司可以與當地的工商管理學院成為合作伙伴，或者可以參加任何招聘會，尋找有前途的員工加盟公司。

　　● 實施最佳的績效管理方案，并就如何運用這些方案對經理進行培訓。這將有助于最大限度地提高生產效率，并使員工不感到厭倦。

　　● 為員工提供快速成長的環境。員工總是尋找更快的職業發展。這可能是留住優秀員工的最佳工具之一。

　　● 獎勵你的員工。當薪資增加不再是唯一選擇的時候，你可以使用非財政的獎勵如職位與頭銜晉升以及新的分配以激勵員工。

　　● 為員工提供靈活性與便利。

　　● 提供更好的工作認識。培訓和知識建設有助于員工能力發展，同時也幫助開發他/她的工作技能。

　　● 與時俱進。接下來，根據員工的需求來改變或應用新的人力資源做法。

　　● 避免盲目招聘。在做出任何人力資源決定時都要保持警惕。

　　● 與企業的商業戰略相結合，聚焦并運用人力資源做法。人力規劃總是要求任何企業都能逐漸步入成長階段。

　　● 建立員工信心，并使員工信任他們的領導，避免發生摩擦。

　　● 那些僅僅依賴于公式思維、傳統單憑經驗的做法以及反應行為的企業家，將會阻礙他們的進步和發展。人力資源管理的做法對于鼓勵創業行為是非常關鍵的。從本質上講，一套互補和協同的人力資源政策和程序選項可以被用來促進企業家精神。企業家接受挑戰將在服務他們的具有創業精神的組織不斷變化的需要方面發揮關鍵作用。