筆者認為：一個企業要留住人才，最關鍵的是企業要有實力，有發展前途，從這個角度看，控制員工流失的關鍵是企業管理水平的高低；而其中尤為重要的又是企業人力資源管理水平的高低。

　　由于有效地控制員工流失涉及企業人力資源管理每一個環節，要減少員工流失，實際上需要從其中每一個環節進行有效的控制。過高的員工流失率（一般超過5%以上）顯示著企業管理者的無能和失策，甚至暴露了決策層面和上下級人際關系的惡化。

　　對控制員工流失特別重要的人力資源管理的環節和領域。這些環節和領域包括：招聘篩選、在企業的早期社會化、職位內容、薪酬福利支付、職業生涯管理，還有企業文化建設、溝通等其他諸多方面。

　　但是除了這些人力資源管理的具體環節之外，更重要的是企業應該樹立人本的管理思想。只有在管理哲學和思維上進行了變革，在留人和用人上下功夫，企業是不會缺乏留住人才的手段和方法的。比如，最直接和有效的策略就是從薪酬、福利上考慮，進一步地說，可以在機制上和內部提拔方面著手；如果沒有這種新的思想和行之有效的制度配套，再多的“錦囊妙計”也是沒有用的。

　　正如筆者在《人力資源診斷實務》著作后記中指出：做想做的事，更要做能夠做的事，這就是真心實意地從員工角度出發，把“擲地有聲”的事情做起來，讓員工感受到實實在在的“好處”。