國家大力推行企業轉型升級，高科技企業都在加快發展步伐，這需要有強大的各類人才隊伍做支撐。當前，領軍型人才的管理已經成為企業人才工作的重點。

　　一、準確定義企業領軍型人才及其標準

　　領軍型人才區別于企業其他類型人才，企業重點應強調其個人素質、能力以及其行業聲望作為基本需求。從企業戰略需求出發，從“知識、專業、經驗、行為、績效”五方面全方位考慮，領軍人才必須具備良好的素質和能力水平，特別是對于專業的要求，務必與企業當前緊密相連，以企業發展有戰略性意義的專業為主，設定領軍人才的專業領域。同時，要求其具備較高的行業聲望，在企業中突出其行業的認可度和行業領跑者的位置。

　　對于企業領軍型人才的標準，企業應從“職業道德、專業貢獻、團隊效應、引領作用”四個方面突出其標桿作用。

　　1.職業道德高尚。領軍型人才標準以德為基礎，熱愛祖國，擁護社會主義，遵紀守法，作風正派，具有高尚的職業道德，在業內具有較高聲望。

　　2.專業貢獻重大。領軍型人才應有扎實的專業知識和寬廣的視野，有在本學科、本領域的前沿研究經歷和實踐經驗。同時在企業取得的業績、成果突出，并得到本領域同行專家的認可，在同行中具有明顯優勢。

　　3.團隊效應突出。何為“領”？ 領軍型人才應具有較強的領導、組織管理及協調能力，善于發現人才、培養人才和凝聚人才，所帶領的團隊有較強的攻堅能力，能通過創造性的工作實現自身和團隊的價值，并保證企業可持續性發展。

　　4.引領作用顯著。領軍型人才具有戰略眼光，能夠緊跟國際學科和技術發展趨勢，善于創新，在團隊建設和項目攻關中發揮引領作用。

　　二、全面深入的聚焦企業領軍人才管理

　　1.科學嚴謹的選聘方法

　　遵循寧缺毋濫的原則，嚴格遵照“初選、答辯、面談、公示”一整套科學嚴謹的工作程序，組建企業高層管理人員以及高層技術人員為主的人才工作小組，并聘請行業知名專家學者參與，從領軍人才的專業能力、心態、個人職業規劃等方面全面掌握其基本情況并從嚴選拔。

　　2.資源高度傾斜的培養手段

　　企業應將優質資源高度集中，并向領軍型人才重點傾斜，以保持領軍人才的領先優勢。每年按照經營利潤的一定比例設立“領軍人才培養基金”，有計劃、有重點地選送人才到高端研究機構、知名高校、百強企業研修深造并開展科研合作等活動，確保其每年有不少于兩個月的時間到高端機構學習，每年參加兩次國內外行業學術交流并享有不低于15天的學術休假。企業為領軍型人才創造與其它國內外行業領軍人才之間的溝通和交流機會，達到拓寬視野的目的，從而培養領軍型人才充分發揮其自主性及與時俱進開拓創新的能力。

　　3.動態管理的考核模式

　　企業應實施項目管理并構建“創新能力、業績貢獻、研發成本控制及團隊建設”的KPI考核體系，同時企業建立領軍人才管理信息庫和考核檔案。及時跟蹤了解入選人才基本情況、業務進展和現實表現，實行動態管理。結合年度考核情況，及時調整培養計劃，采取年年有評估，三年一滾動的方法，確保做到人才有進有出，不斷激發人才的競爭意識與活力。

　　4.建立完善的獎懲機制

　　（1）關注物質精神需求，建立生活平臺。除滿足領軍人才的物質需求——發放津貼以及購房補助以外，根據領軍人才精神需求高的特點，應給予全方位的人性化關懷，與企業高級別領導，建立“一對一”緊密聯系，定期交流溝通，為領軍型人才開辟解決戶口檔案的綠色通道，解決子女夫妻就學就業等，幫助其解決生活中遇到的實際困難和問題，解除其后顧之憂。

　�。�2）大力引進和扶持科研團隊，完善工作平臺。以領軍人才自組創建的創新科研團隊為主體，以項目為載體，企業給予提供一定的資金扶持。企業應設立“領軍人才突出貢獻獎”和“愛才重才獎”，每一年評選一次。有條件的還可以建立人才俱樂部（或者引智基地），充分調動領軍型人才的積極性，完善工作平臺的建設。

　　（3）鼓勵個人及團隊創新創業，搭建事業平臺。對于領軍型人才帶領的團隊獲得的專利給予一次性酬金獎勵；對實施交易的發明專利技術，鼓勵以技術參股方式實施內部創業開辦有限責任公司。凡獲國家級、省、市級科技進步獎的項目，企業根據不同的獎勵等級，給予個人及團隊一定比例的獎勵。對于做出突出貢獻的個人給予股權或則期權獎勵，讓領軍型人才逐步進入企業的經營決策層，想方設法為領軍型人才搭建各種途徑的事業平臺。