到底什么和老虎伍茲的幸福相關,什么和他的勞動生產率相關?令人頗有幾分驚訝的是,老虎伍茲最近的高爾夫球排名前10位的世界排名為14年來的首次下降。他的后裔已經震驚了高爾夫世界,但它不應該給任何人一個驚...
大多數公司都在黑暗時代中過過,那時候支持他們的員工缺少一個巨大的機會。在公司中有3種員工:那些做事情的員工,那些觀看事情發生的員工,那些不知道發生了什么事的員工。你想要成為什么樣的員工?你的目標應該是發現如何創建的超級明星員工,提高更多的生產力,創造力,忠誠,滿意度,創業激情,較少患病的雇員,減少那些技術不強的員工留在公司的機會,讓他們提供更大的努力,讓每個人都能脫穎而出。
但是是不是每個組織都一直試圖這么做呢?當然不是。他們投資數十億美元,并花費無數個小時的教學,他們的員工如何成為更好的領導者和管理者,如何更有效率和生產力,并在處理工作流程和組織中提供培訓服務。像菲爾博士的名言問他頑固的客人一樣,"他們是怎么為你工作的"?"調查對象一般會說:不是那么好的工作著".
雇主和雇員之間的關系是一個突破點。最新的研究表明員工正在變得日益不滿和怠工。企業領導委員會提供了一些發人深省的統計:近60%的組織報告說,他們正經歷著一場領導危機,這是短短一年時間里同比增加了40%。更糟的是,是"高度怠工"的員工數量自2008年初以來增加了一倍。這項研究還發現,在"精神周轉"的急劇增加的情況下他們定義為員工身體目前在工作場所,但在他們的工作不深入參與。如果這還不夠壞,最近的一次會議委員會的研究結果表明,55%的美國人不滿意他們的工作,這是有史以來最低水平。
所以你怎么能創造巨星員工?答案可能會讓你大吃一驚。停止該公司的所有資源集中到雇員的工作時間,并開始側重于一些個人的時間。從歷史上看,雇主對雇員的重點是提高自己的技能,態度和工作表現。但最新的學術研究表明,如果他們專注于個人在他們的其他8小時里減少對雇員在工作時間的依賴,雇主能夠獲得令人難以置信的好處。雖然這個聽起來可能有點過于激進?
不久前,工作和生活的平衡的研究也是一個激進的概念,但現在工作和生活平衡的最重要的工作屬性之一了。 第二,只獲得賠償是不夠的,根據研究公司執行委員會之間進行超過50,000全球工人。員工覺得他們有一個更好的工作和生活的平衡,往往比那些不困難的工作多了21%的比例。
一個潛在的更大,更具沖擊力的趨勢是超出平衡工作與生活,將使工作與生活都濃縮。創建方案和服務,支持和加強員工的生活才是雇主要做的事,雇主應該做的一切是他們要盡所能地來幫助他們的員工創造更豐富的生活更容易,更好,更充實的生活。再次,不一定在辦公室里,而是在家里。你的員工是否可以在下午5:00以后的獲得激情,感恩,健康和快樂,更富有成效,創造性和高效率將影響他們工作的效果。
他們將在上午9:00點認為這是所有感覺中最良好的的感覺。記住,我寫的專欄,"貪婪是好的:為什么你需要點擊到您的內心的戈壁虎。" 雇主不應該僅僅做到這一點,因為它是正確的事情,因為它使得員工有金融意識!一些在世界上最成功和進步的實現的公司,像谷歌,SAS,切薩皮克能源,Zappos和其他的公司,這些公司總是幫助他們的員工在其他八個小時,看到一些驚人的結果,包括增加權力:
* 生產力
* 創意
* 工作滿意度
* 酌情努力
* 保留
* 領導者的素質
當你在生活上有壓力,有經濟困難和個人問題時,你是不可能在工作做得出色的,不信問問老虎。
知識技能實戰類課程
戰略與規劃
企業創新戰略和創新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規劃
組織管理
管理者的創新領導力
體系流程
打造高效研發體系
產品創新研發流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發項目管理
產品需求分析與需求管理
系統化項目管理能力實訓
創新工作坊
產品創新工作坊(四課程,詳見下表)
職業創新能力訓練工作坊
創新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發項目管理(SCRUM master)
微創新-互聯網時代的最佳創新實踐
《全球經濟危機下的企業發展戰略》
《低碳經濟下的企業發展戰略》
《企業戰略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》