和某HR溝通，聽到這樣一個辯題：企業應該是用薪留人，還是用心留人。薪自然就是薪水，而心，是強調員工對企業的歸屬感。兩個觀點里都有人支持。按理說，一份有足夠競爭力的薪水，員工和企業有共同的愿景和目標，這才是企業和員工雙贏的局面。但有此爭論，恰恰說明目前國內的大部分企業在這方面做的不足。

　　關于薪和心得爭論，如果我們從一個大的環境來看，可以拿歐美來進行對比。最近比較熱門的事件就是很多google的員工跳槽到facebook里。有一部分人跳槽的目的是為了在facebook上市之后能夠獲得期權，這是從薪的角度出發；還有一部分是因為facebook的創業環境讓人有更大的發揮空間。薪和心都是跳槽的理由，但不要忽略一個問題，就是歐美的福利待遇、薪水的競爭力以及生活消費水平，這些是國內無法比擬的。如果說歐美人留人是薪水和留心各占一半的話，那國內薪水要占據更大的比例。

　　在馬斯諾需求層次理論里，把人類的需求分為兩大部分，物質需求和精神需求，其中物質需求處在最底層。實際上用薪留人，既是用物質留住員工；用心留人，則是從精神角度來挽留員工。從這個理論為基礎來看的話可以得出：在企業里，只有滿足員工的物質基礎之后，才能夠靠“心”來留人。

　　但看看目前國內的生活成本，結婚、買房、生子養子、父母養老等，而微薄的薪水目前讓大多數員工還處在僅僅能滿足基本生活的狀態，甚至連基本的生活也無法滿足，也就不難理解這些員工對薪水看重的程度。想要用心留人，對部分企業來說還無法做到。如果員工沒有滿足物質需求，精神需求更無從談起。

　　我們在媒體中經常看到一些創業者，他們是為了實現自我價值而創業，這一點自然值得我們稱頌，但不要忽略一個事實，這些創業者可能曾經已經積累了一筆財富，衣食無憂，也可能是有豐富的人脈，能夠在創業初期就獲得風投，在起跑的時候就高于其他創業者。這個現實說明，所謂的精神層面是要以物質層面為基礎的。在員工層面也是如此，試想，如果一個員工領到的薪水僅僅能滿足最基本的生活，同時有其他的企業可以提供更好的崗位和更高的薪水，你如何來留住員工的“心”？

　　薪水是基礎，在薪水能夠保障員工生活的基礎上，在營造歸屬感。當然我們不能無緣無故的就給予員工很高的薪水，但只要企業能夠為員工提供與其能力想匹配的薪水，隨著員工能力的提升，薪水也會獲得提升，這樣員工的心自然會和企業結合在一起。