實施規劃，診斷先行

首先對過去的人力資源管理工作進行全面的盤點以后，人力資源部基本掌握了公司人力資源管理在數量、結構、質量上有哪些崗位做得不錯、有哪些崗位是多余的，哪些結構是不合理的，有哪些人員是優秀的，有哪些人員是一般的，有哪些部門人員配置是不合理的.......等等。其次、根據公司未來的發展方向和戰略目標，立足于公司當前現狀和以后發展，對滿足公司未來發展和戰略目標進行人力資源管理全面診斷和布局，形成公司人力資源規劃綱要。
 

規劃目的，價值為王

要以公司戰略、經營、結果、價值來做規劃。
1、人力資源規劃是否與公司戰略匹配？是否為公司總戰略服務？
2、人力資源規劃是否為完成公司的經營目標服務？是否幫助公司提高收入、降低成本、提升利潤呢？
3、做人力資源規劃后應該達到什么樣的結果呢？達到結果后是否為公司創造相應的價值呢？

把握方向，做好五定

人力資源規劃一定是為公司總戰略目標服務的，在公司總戰略目標的指導下，再擴展公司人力資源規劃的目標，所以HR必須協助好公司管理層定好方向。

1.定戰略：為把握公司的戰略方向正確，所以人力資源部乃至其他部門管理人員需群策群力和最高領導定好公司的發展方向。
2.定目標：在新的經濟發展形勢下，結合公司內外部環境進行綜合分析和評估，人力資源將組織公司各個部門負責人集中討論確定公司未來的發展目標，并且得到各部門負責人的全力認同和支持，再進行目標分解。
3.定組織：在確定公司總目標以后，包括人力資源在內的公司各個部門，確定單元部門的責任、職能、層級等，保證組織與組織之間為達成總目標的必要支持和協調。
4.定業務：當知道公司的未來發展戰略和目標以后，同時明確目標承擔的部門組織，再確定未來公司將要涉及進入哪些領域發展，明確了公司及各個組織之間的努力方向做鋪墊。
5.定流程：為達成公司戰略目標，必須保證各個環節及價值鏈的有效銜接，所以在實施業務開展中必須確定明確、清晰、合理的價值流程，只有各個業務節點高效銜接才能保證和促進公司戰略目標的達成。

建好根基，營造人和

人力資源管理要打造一個積極向上的和諧的人力資源管理環境和氛圍。還要把握人才的輸入關，讓新進來的人員快速融入公司的文化，增強公司核心競爭力和企業文化軟實力。

追求卓越，干好人事

干好人事即可理解為做好人力資源“選、用、育、留、出”五大職能的各項具體工作，保證人力資源管理各個模塊的有效銜接和互助，為實現公司戰略目標提供優質、匹配、良性、可持續性的人力資源管理和政策。在這里可以借助一些人力資源的管理工具�？梢杂行�提高人力資源工作的效率。

目標實現，保障路徑

要保障目標的實現首先得知道實現目標的方法和路徑，除了清晰理解公司戰略以外，還需要人力資源負責人了解公司的實際情況，同時掌握扎實的專業操作技能，其次做好公司的人力資源管理現狀分析和診斷，找到根源所在，然后在規劃過程中設計可行性的規劃方案和實施計劃，并且建立可以支撐公司戰略發展的人力資源管理政策和各項工作的實際預算，在實施推行過程中保障推行的有效性。

把握好這六條思路，人力資源規劃就不難做了！