​人力資源供需預測包含了人力資源需求預測及供給預測兩個層面，下面讓我們一起來看看預測的影響因素以及通過何種科學的方法可以做到準確預測呢？

一、人力資源需求預測

人力資源需求預測是企業以組織的戰略目標、發展規劃和工作任務為出發點，綜合考慮企業內部和外部各方面的因素，運用科學的預測方法，對人力資源需求的數量、質量和結構等進行的預測。

1．人力資源需求預測的影響因素

人力資源需求預測影響因素主要包括兩個方面，即宏觀層面和微觀層面，各層面包含的因素如下。

宏觀層面

◎勞動力市場

◎社會的進步

◎外部的競爭

◎行業、國家或地區以及世界的經濟狀況

◎社會習慣、法律法規、國家政策和行政體制

微觀層面

◎企業的戰略目標規劃

◎企業的經營狀況對組織工作任務的影響

◎企業的管理水平和組織結構

◎企業現有員工的素質

◎企業現有員工流動的情況

2．人力資源需求預測的方法

人力資源需求預測受到多種因素影響，各部門在預測過程中應靈活應用定性預測方法和定量預測方法，并在實際執行中對預測結果進行不斷的修正，以保證預測結果的準確性。人力資源需求預測方法如下。

二、人力資源供給預測

人力資源供給預測，是為滿足企業未來某一時點或某一時期對員工的需求，對組織可從其內部及外部所能得到的員工數量和質量進行的預測。人力資源供給預測包括內部人力資源供給預測和外部人力資源供給預測。

1．人力資源供給預測的影響因素

人力資源供給預測影響因素主要有兩個方面，分別是企業外部環境和企業內部環境，具體如下。

企業外部環境

◎宏觀經濟狀況

◎外部勞動力市場

◎工會組織

◎法律法規

企業內部環境

◎內部的勞動力狀況

◎企業員工的數量

◎企業員工的結構

◎員工滿意度和薪酬水平

◎員工知識和技能水平

2．人力資源供給預測的方法

在對企業人力資源供給進行預測時，主要從兩個方面進行分析：一是企業內部人力資源供給，如對人員調動、晉升的預測；二是對企業外部人員補充的預測。

下表對人力資源內部供給預測方法做了相關說明，如下。

上述方法各有優勢、劣勢，企業在實際運用中需根據自身規模的大小、周圍環境條件及規劃預測重點等的不同，選擇最適合本企業的預測方法或者方法組合。