如何制定人力資源戰略計劃?
知識庫 > 戰略規劃 > 正文 916 2023-10-25 18:24:26

戰略定義了一個企業將做些什么來取得成功——它如何計劃在其選定的市場中競爭并贏得勝利,或者如何向公民提供預期的服務并履行其公共使命。戰略是特定于一個企業,在特定的環境中,在特定的時間點上達到特定的目...

戰略定義了一個企業將做些什么來取得成功——它如何計劃在其選定的市場中競爭并贏得勝利,或者如何向公民提供預期的服務并履行其公共使命。戰略是特定于一個企業,在特定的環境中,在特定的時間點上達到特定的目標。
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正是從戰略中生成戰略計劃(然后是運營計劃)來回答企業將如何實現目標,在功能級別上,戰略計劃定義了執行選擇和行動的路線圖,以滿足反映功能對企業業務模型和目標的貢獻的戰略目標。
在當今混亂的環境下,戰略計劃的清晰、可衡量和易于溝通變得更加重要。
主要組成部分包括:
1、定義當前和目標最終狀態的幾個指標
2、支撐該計劃的最關鍵假設
3、實現最終狀態所需的關鍵舉措
戰略規劃中的關鍵行動:
1、定義目標狀態
為了頭腦風暴度量組織目標狀態,首先與業務領導和其他涉眾協商,以確保你清楚地了解總體業務策略和目標,然后確定與你陳述的結果直接相關的指標。
你將需要為所選指標的每個目標最終狀態估計一個現實而適當的值。實現目標指標的時間可能很短,一個季度或長達5年——這在一定程度上取決于當前環境的波動性,以及需要給一項戰略一個發揮作用的機會,長期目標仍應至少每季度跟蹤一次。
2、記錄和監控關鍵假設
支撐戰略的假設是溝通的基本工具,因為它們反映了為什么目標最終狀態和所需的主動性比備選方案更好,它們形成了所選戰略的認知基礎。
在闡明你的功能的核心價值驅動因素時,包括明確的因果關系和它們之間存在的相互依賴關系,例如,業務生態系統(初始和目標)、關鍵計劃和外部驅動力量。納入情景規劃期間形成的假設,以更好地理解這些關系中哪些是高度穩定的,哪些是難以控制或預測的高度不確定的動態。
確保假設是具體的,有可量化的閾值來觸發航向修正。經常監視度量標準,以確保它們保持在可接受的閾值范圍內,并使用此信息主動地進行糾正
3、移動到最終狀態
為了確定驅動重點突出但有效的計劃的關鍵計劃,應包括以下計劃:
•提出你的議程來改變公司,而不僅僅是經營公司
•尋求超越現有業務軌跡的價值創造
•通過必要時將較小的項目分組,展示實際行動
該計劃不需要包括旨在運營業務的舉措,例如“繼續為客戶服務”或“保持員工敬業度”,這些計劃努力使當前的狀態或軌跡永久化。
在指定計劃之后,為關鍵里程碑和完成設定標準和日期。
4、制作一份簡明扼要的陳述,抓住戰略的精髓
在創建一個陳述來猜測戰略的本質或核心要素時,努力用一個有抱負的句子——但要愿意為了清晰而犧牲簡練。重點應該更多地放在正確把握基本要素上,而不是尋找完美的措辭。陷入無休止爭論的團隊可能已經走得太遠了。
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