中國市場經濟發展了三十多年，對于創業的老板來說，企業接班人的問題當今大多數大型企業需要考慮的重要問題和緊要問題。

一家企業的競爭，不僅僅是比規模和利潤，同時還需要比健康和壽命。如果企業家的交接工作做不好，那么會有太多的企業因為后繼無人而壽命終止。老板不得不高度重視接班人的人選�。�

因為中華民族是一個非常注重情感的民族，不管是老百姓還是老板都一樣。所以，在中國企業界子承父業是沒有什么可爭議的�？墒钱斀裉焐鐣�的變化，不是父親不給兒女接班，而是兒女不愿意接班。對于父母來說，一個苦心經營多年的企業，好不容易才有今天的成就，他們怎么放心交給別人來打理呢？如果不交給別人打理又怎么辦？企業家的接班問題很糾結，誰來支撐企業的未來，老板有太多的煩惱。

一、有能力接班不愿意接班的煩惱

因為企業的發展是一項持續的競爭，所以老板為了長期保持企業的競爭力，在他們還年輕的時候，就會用心栽培自己的子女，讓子女上名校，見名人，拜名師，學好一身本領，將來成為企業的接班人。可是通過十多年的努力，兒子本領也有了，見識也多了，他們卻不愿意掌管父母的企業，甚至有的父子為了接班的事情看反目成仇，這是父母非常頭痛的事情。

二、沒有能力接班又想接班的煩惱

對于沒有能力接班，又想在企業接班的子女，也是讓父母頭痛的事情。因為畢竟企業跟家有區別，在家里沒有錢，沒有能力，不要緊，父母可以養活你。可是，父母不能隨便把企業交給你啊，雖然企業是父母的，但是企業里還有那么多老將，跟隨父母多年公司副總，總監。如果老板讓一個無能的兒女掌管企業，這些功臣會怎么想，怎么做呢？特別越是沒有能力子女接班，越喜歡在企業里做作威作福，導致員工怨聲載道，離心離德。所以對于沒有能力想接班子女接不接班呢？企業老板很糾結。不接，他們說你對子女無情，接了，他們說你對員工無情。老板應該照顧誰的情緒，女子不接又讓誰接呢？

三、既沒有能力又沒有意愿接班的煩惱

這就是剛才前面談到的問題，如果子女既沒有能力，又沒有意愿，那么企業接班怎么辦？因為多數企業家是獨生子女，即使不是獨生子女，也有一種傳男不傳女的思想觀念，所以老板的兒子不接班就無人可選。為什么中國企業都愿意把自己的企業交給兒女來繼承呢？因為中國人的觀念，兒子不會背叛父母，所以交接比較放心。外面的人接班，即使職業經理人能力再強，老板也總是對他有所防備。因為他擔心經理人會背叛他，所以這是企業家選擇接班人的第三大煩惱。

四、有能力有意愿還不放心接班的煩惱

為什么兒子有能力有意愿接班，企業老板還是那么多煩憂呢？因為在父母眼里兒子始終是兒子，永遠不如老子。特別是成功的企業老板，往往自己越成功就容易否定和忽視別人的能力，所以在兒子掌管企業的過程，他們又總想插一手，即使人退了心還沒退，真是退而不休，搞得兒子名義是老板，實際很多事情還是他說了不算。其實，這是導致很多有能力的兒子不愿意接班的主要原因。

為什么中國企業交接班的成功率只有百分之二十幾？因為我們從以上分析就可以得出結論。真正既有能力又有意愿接班的人太少，所以子承父業的接班人，成功率只能占到四分之一。