經營管理:放風箏中的“管理哲學”
知識庫 > 組織管理 > 正文 938 2015-03-18 09:27:21

放了一個星期風箏,我從中得到了這樣一些啟示(可能有人會說:這么簡單的東西算得了什么呢?有什么值得你去總結呢?但我相信,管理其實就這么簡單,簡單得像放風箏一樣。還記得松下電器創始人松下幸之助老先生的說法嗎?管理就是雨天出門記住帶把傘。

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放風箏的時候,有許多時間和汪總聊天。有一次,他看著天上的風箏說:其實女人管自家的男人要像放風箏一樣,不能抓得太緊,太緊線可能斷掉:男人可能受不了而跑掉。但也不能太松,太松風箏會掉下來:男人可能沒有成就,養活不了女人。
我們每天面臨的經營和管理問題何嘗不是如此呢?
放了一個星期風箏,我從中得到了這樣一些啟示(可能有人會說:這么簡單的東西算得了什么呢?有什么值得你去總結呢?但我相信,管理其實就這么簡單,簡單得像放風箏一樣。還記得松下電器創始人松下幸之助老先生的說法嗎?管理就是雨天出門記住帶把傘!)
1.花點錢買個好風箏,容易放起來。經營管理中,多花些錢在您的產品研發、制造設備、管理系統上,這樣能減少對您經營管理技能的要求和壓力。當然有人有非常高超的個人能力,但更簡單的做法是打造好自己的工具。
2.沒有風,風箏放不起來。有了大風,隨便誰都能放起來。看看周圍的人,短期成功的人并不是因為這些人有多大能耐,而是他們在合適的時間(風/機會來到的時候)做了一件合適的事情而已。風箏放起來之后,才看得出一個人真正的能耐。無論如何,我們要學會當大風來臨之時,我們已經準備完畢;或者,我們能主動找到我們生命中的大風。
3.風箏放得越高,越穩。高空的風速通常更大。即使風箏因暫時沒風而滑落一些高度,還是有非常大的可能性碰上另一陣風,把風箏重新送上高空。企業的規模和發展速度是重要的,有了一定規模,意味著您有更大的抗風險能力,也意味著您能做更多的實驗,找到新的風力。
4.當風箏上升時,要全力放線。有朋友在管理問答中問如何授權?這本是很難講清楚的一件事情。但用放風箏的比喻,就非常容易講清楚了:當您的下屬能夠勝任一件事時,要大膽放權授權。這個時候若緊握不放,后果可能就是斷線。至少您失去了一個讓風箏升得更高的機會。而我們知道:風箏管理學的第三定律是風箏放得越高越穩。
5.當風箏下降時,要謹慎收線。收線和風的作用是相似的,能夠讓風箏再次穩定下來。授權放權的必要條件,就是您手中握有控制的一條線:當事情沒有按您的計劃進展時,適當的介入、檢查、討論、溝通、幫助、改變、收權、收縮戰線,讓下滑的風箏重新升起來。如果這時您選擇不做任何事情,有兩種可能:風箏可能遇到新風,自己又升了起來;或者風箏會滑落到地上。
6.放風箏只是一個游戲。有些人的成就感是把風箏放到最高并且保持在高空。有些人的成就感是不斷地讓風箏從地上升起。這只是一個游戲。目標不一樣,游戲也就不同。但上面的規律是一樣的。
當我寫完這篇文章時,我發現了黃小平先生寫的一篇非常有寓意的文章。它告訴我們如何在沒風的情況下把風箏放起來:
“小時候,在草地上放風箏,因為沒有風,風箏怎么也飄不起來。于是,我沮喪地站在那里,等待著風的來臨。
父親走過來,問:“為什么不讓手中的風箏飛起來呢?”
“沒有風,風箏飛不起來。”我說。
“沒有風?你自己不就是一股風嗎?”
“我自己就是一股風?”
“對呀,你跑起來,不就是一股風了嗎?”
我開始跑起來,我好像真的成了一股風,一股奔跑的風,一股熱情奔放的風。風箏慢慢地升上了天空……
從那以后,每當遇到束手無策時,我就會想起父親的這句話:
“跑起來,你就是一股風!”
您跑起來了嗎?
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