隨著全球經濟一體化發展的愈演愈烈，未來的企業競爭不僅僅是產品、技術的競爭，更重要的是
戰略管理的競爭。未來我國企業必須在堅持專業化發展的同時，緊跟電子商務的潮流，用信息化的技術和先進管理手段重組
企業管理流程。近日，中國人才管理第一品牌、國內最大的SaaS軟件服務商和人才管理軟件開創者北森集團，針對
企業管理中存在的幾大痛點，打造了國內第一家企業級工作計劃管理平臺tita.com。
北森tita.com通過計劃管理、目標管理、執行及考核等手段，即可實現快速管控、統一管控、快速追蹤和評價打分的工作計劃管理閉環，直擊企業管理痛點，能全面解決企業管理問題，輕松提升企業執行力，助力中小企業突破發展瓶頸。下面小編就用幾個實際的例子為大家講述北森tita針對企業管理痛點亮出的“絕招”吧!
案例一：
人物：小張
角色：老板助理
企業管理者必看牽動企業發展的四大痛點
除了每天例行的工作外，每周一都要收集各部門的計劃在例會前一小時報給老板，雖然老板已經規定了各部門提交時間是在每周一中午12點之前，但每次都還需要小王反復催促提交，即便如此也還總會有人忘記或者因為各種事情，不能準時提交過來，從而導致不能按期提交給老板，為此小王沒少挨批評。 痛點:人工催促成本高，間接提醒，不能引起重視，進度反饋不透明，導致無法歸責到人解決:tita根據企業的組織和匯報關系，上級可以直接管理下屬的工作，并且只需一鍵設置系統提醒就能輕松提醒下屬提交工作計劃，還可以要求下屬提交后同時提醒自己查看，不僅減少了助理收集的環節，還能第一時間了解到計劃的制定及提交情況。
案例二：
人物：李先生
角色：行政主管
企業管理者必看牽動企業發展的四大痛點
行政部工作向來事無巨細，比較繁瑣，平時的工作經常都是李先生口頭布置給下屬來執行，但是有時候布置下去的工作，下屬執行的并不到位，李先生很郁悶，明明交代的很清楚，怎么還會有這樣那樣的問題，找具體負責人一問，負責人反倒很委屈，說李先生之前就是這么布置的，因為是口頭布置，也沒有憑證，李先生也不好太多問責。 痛點：口頭布置工作，理解信息不對稱，目標無法準確完成解決：tita上進行任務指派，任務時間、要求一目了然，下屬只需要將進展情況錄入tita，領導就可以隨時掌握，并且給予響應的支持，確保任務按照規定完成。
案例三：
人物：老張
角色：集團行政總監
企業管理者必看牽動企業發展的四大痛點
分管華北和華東地區的行政人事工作，而華北這邊有5家分公司，華東有4家，對于一些做得不太好的分公司，老張希望可以親自管理，但是由于企業的匯報關系，只能叮囑到下面的地區中心密切關注，但是地區中心是按期匯報的形式，有些工作總是不能及時給予響應處理。 痛點：無法及時了解到間接下屬工作情況，條線工作不透明解決：通過tita的隔級查看功能，除了可以查看到直接下屬的工作情況，還可以通過下屬的組織匯報關系，查看下屬團隊的工作情況。
案例四：
人物：老王
角色：某集團公司老總
企業管理者必看牽動企業發展的四大痛點
每月初會讓各部門負責人提交本月工作計劃，在月底例會時讓大家匯報計劃執行結果，但是老王每次都會發現總有一些人：具體執行的計劃不是月初執行的，或者本身計劃好的時間節點及指標有所變動，有些變動可能不會影響太大，老王睜一只眼閉一只眼也就過去了，可是有時候這些改變，嚴重到會影響到他原定好的下個月計劃，這就讓老王很火大，問責起來，基本上一個說辭：王總真沒辦法，這個事比較著急……為此王總定個了規矩，但凡計劃交上來后，有修改變動，需要先通知到老板秘書小張，讓小張整理好交給他，他同意了才可以，這個規矩雖然落實了，但是小張和各部門經理，甚至包括老王心里都覺得太折騰，因為這樣不僅增加了小張的工作量，有些工作也確實因為審批耽誤了最佳開展的時機……老板桌前的報表多了一摞，看的老王自己都眼花。
痛點：計劃趕不上變化，變化不能及時了解，影響工作效率解決：通過tita計劃審批功能，上級只需要設置好計劃變動需要審批的內容，那么當下屬有這些內容上的變動時，系統會第一時間推送到上級面前，上級可以及時給予批復，確保工作能如期開展。
互聯網時代，對數千萬企業而言，如何順應時代趨勢，有選擇的將時代產物為我所用并為企業發展添翼，是每個企業老板都有的迫切需求。針對企業常見的以上四種現象，北森tita對癥下藥，是企業發展的最佳伴侶!
互聯網 
2015-03-18 09:27:45