U管理模式:企業沒有衰退期
知識庫 > 組織管理 > 正文 898 中人網 2015-05-07 09:10:59

企業根本就沒有衰退期,如果真的有,那就是經營上的低能導致的!因為任何企業都是成于銷售,也一定是敗于管理。

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在傳統的管理思維中,很多人都把企業的生命周期分為:創始期、發展期、成熟期,衰退期等四個階段,這我就有點想不通了——為什么一定要把企業比做是人?人有生老病死,這是自然規律,誰都不能違反的。但企業是一個組織,組織是可以通過變革創新來延長壽命實現永續經營的,世界上千年企業也不少啊。
 
其實,這是一種錯誤!更是一種徹頭徹尾的無知和誤導。這種無知和誤導讓很多老板不知不覺地自我對號入座,給中國企業一種極強的短命心理暗示,這才是中國企業的宿命!
 
U模式創始人姚紹龍老師認為,企業的生命周期就應該劃化分為創業期、發展期、成熟期和轉型期。也就是說:企業根本就沒有衰退期,如果真的有,那就是經營上的低能導致的!因為任何企業都是成于銷售,也一定是敗于管理。
 
創業是一個由O到1的過程,其艱難可想而知。因為未來具有極大的不確定性,團隊也沒有經驗,失敗的概率很大。所以很多人說,創業如同賭博,是一個九死一生的游戲。在創業的過程中,企業要盡快找到屬于自己的商業模式,這比什么都重要。
 
發展期是一個由1到10的過程,這時企業有了自己的商業模式,但是需要找到平臺和機會快速復制,這時,有兩個最重要的事情不能忽略:那就是“戰略和管理”。遺憾的是,很多創業者都非常鄙視這些事情,都認為與己無關,認為那是大企業的事情,他們憑借的僅僅只是一腔熱血。所以,盡管團隊很有執行力,但能繼續走下去的依然寥寥無幾——90%的創業團隊就在這一關當了炮灰。
 
雷軍說過一句話:不要用戰術的勤奮,掩蓋戰略的懶惰,就是這個意思。在U模式的管理思想中,愿景生戰略,戰略定組織,組織生流程,流程定成敗。U模式創始人姚紹龍也有一段名言:如果你的流程錯了,再好的方法也沒有用。如果你的產品錯了,再好的渠道也沒有用;如果你的戰略錯了,再好的組織、再好的人員、再多的資源、再辛苦的努力也都沒有用!沒有戰略,就不會有正確的目標和方向,就做不了對的事情,方向不對,努力白費。這時,你再厲害再勤快又能走多遠?
 
走入成熟期的企業團隊相對穩定。這時,就需要建立運營控制系統,需要實施規范化管理運營,還需要及時進行管理變革、文化變革,建立優勢的企業文化,樹立企業核心價值觀,以文化人。否則,團隊就很容易滋生懈怠,團隊就會成為團伙,就會增加內耗,這時,稍有不慎就會前功盡棄!
 
進入轉型期后:成熟期的企業戰略和管理模式都已經基本確定,為防止組織機能衰退,企業就必須以創業心態進行自我革命,更要接受市場的優勝劣汰。加大創新和轉型投入,實施顛覆式創新和裂變式創業,重新打造自己的核心競爭力。如果轉型成功,企業會再獲新生,進入下一個成熟期,此后還將進入不斷的循環轉型期。
 
U模式認為:好企業沒有衰退期!如果你在創業期找到商業模式,如果你在成長期建立運營管理系統;如果你在成熟期不斷地進行變革創新,你就一定能在衰退之前及成功轉型!從而真正實現可持續經營!當然,前提是你一定要做好這些如果!
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