自從小米橫空出世和“風口與豬論”流行，網絡上就有一種聲音，認為任正非的管理思想已經過時，最有代表的是老冀那篇《別了，任正非講話》的文章，理由是任 正非現在的講話沒有了新意，所以老冀同志對任正非失望了，對華為也失望了，再也不看任正非的講話了。任正非管理思想真的過時了嗎？木子斫作為民企一個小小 管理者，想從企業的角度談幾點粗淺認識。
首先，我們應該清楚，任正非是個偉大的企業家，即使華為明天破產倒閉，也并不能改變這一無可爭辯的事實。
任 正非44歲創辦華為，開始了創業起步。就年齡來講，很多這樣年齡的人一定下不了這個決心，這個歲數的絕大多數人都會找份穩定的工作，有點收入也就滿足了， 不敢再去冒險，搞不好，死都不知道怎么死的。但任正非敢于冒險，這就是企業家的氣魄，干大事人的氣概，任正非就這么去做了。
華為的起步資金只有兩萬元，在1988年也許兩萬元也還算點錢，但并不意味著就能干成大事。就是這兩萬元的啟動資金，開始了華為的創業歷程。或許任正非的命好，或許那個年代好，反正任正非成功了，并且兩三年就賺了好幾千萬。
一般的人，有了這幾千萬，早就存進銀行吃利息去了，誰還再去冒險呢？可任正非不干，偏偏把這幾千萬投入研發，不再做代理，要自己搞出點名堂，要擁有自己的產品。是的，任正非又成功了，開發出了中國最早的萬門程控交換機，一炮打響，開始了華為的新征程。
就憑這幾點，一般人做不到，一般的老板做不到，一般的企業家做不到，而任正非做到了。偉大的人物，一定有著和普通人不一樣的地方，這就是任正非，一個偉大企業家的魄力。
其次，我們應該明白，任正非是個偉大的思想家，他的管理思想不僅成就了華為大業，也讓很多中國企業家受益。
一般人有頭腦，未必有思想；有思想，未必能成為思想家；成為思想家的人，未必是企業家。我們說馬列主義、毛澤東思想，這些偉人是因為有了自己的思想理論體系，所以才成為思想家的。
任正非的思想，是
企業管理思想，是從
企業管理實踐中體會、感悟、總結、提煉出來的。這些思想，自始至今伴隨著華為的成長，已經凝結進華為的每一寸土壤，已經融進華為人的靈魂深處，成為華為人行動的指南。思想之所以偉大，是因為它被別人接受，并被別人自覺踐行。
任正非的管理思想，體現在華為管理的方方面面，企業所涉及的人、財、物、產、供、銷六大系統，哪一方面沒有任正非的聲音，沒有任正非的足跡，沒有任正非管理思想的烙��？
任正非天然領袖的風范，不是因為任正非長得多好看，不是任正非身材多偉岸，不是任正非家族多為他撐腰。領袖只所以偉大，是因為他對身邊人、對下屬、對所交往的人的自然影響。思想家，加上企業家，加上管理專家，合并在一起，構成了任正非這樣的一個了不起的小老頭。
思 想家的最偉大之處，在于他的號召力、凝聚力、影響力。華為現在有十五萬人，這是一只多么龐大的隊伍！一個小老頭，能夠培養出這樣一支“嗷嗷叫”的隊伍，能 夠帶領這支鐵軍沖鋒陷陣、攻城略地，占領國內市場，沖向國際市場，如果不靠任正非的人格魅力，不靠任正非的管理思想，還能有什么東西能達到這樣的效果？
其三，我們應該知道，華為是個偉大的企業，但并不意味著華為能夠長期處于巔峰，也不意味著前進路上沒有了風險。
睜大眼睛看看這個世界，到底有多少企業能夠基業長青、永不敗落？到底有多少企業能夠永遠處于行業領先、永不落后？到底有多少企業能夠不受市場影響而永遠處于巔峰狀態？沒有。
華 為也是一個企業，并且是一家民營企業，華為沒有什么背景，沒有什么靠山，它同樣受企業發展規律的困擾，同樣受外部市場變化的影響，同樣會遇到內部的管理問 題，同樣會碰到各種各樣的員工，同樣會面臨技術進步的風險，同樣會遭遇國內國際同行的競爭……這些問題，或許今天爆發，或許明天爆發，總有一天會爆發，會 阻礙華為的前進腳步，會讓華為感冒、發燒，甚至會讓華為倒下。
是的，這些問題，恰恰是任正非每天都在思考的問題，恰恰是作為偉大企業家的任正非每天都在尋找解決方案的問題。任正非自己從來不認為，當整個世界的通訊行業處于低潮，只有華為還能一枝獨秀；所有企業都虧損甚至破產倒閉，只有華為是泰山頂上的一顆不倒的青松。那是不可能的。
華為二十多年的高速發展，因為現在的基數巨大，增長的速度一定會降下來，不能因為華為現在的增速比過去低了，就認為華為的危機就來了。我們也知道，中國經濟的發展在過去幾十年高速度的運行下，將來的增速一定會降下來。這就是客觀規律，規律是不可以改變的。
也許有一天，華為會在競爭中倒下；也許有一天，任正非會退出華為管理層，但任正非的管理思想不會因此而消逝，優秀的管理思想是不分國界的，是永遠不會過時的，華為的發展歷程必定會成為世界企業界最經典的案例。
木子斫 
2015-05-28 09:57:07