一位車間主任的管理絕招，讓老板驚呆了！
知識庫 > 組織管理 > 正文 927 互聯網 2015-07-21 09:05:18

真正的管理大師，往往就隱藏在企業的某個角落里。他們可能只是一個主管或者班組長，沒有受過專業的管理培訓，但這些小人物有大智慧，他們能夠在實踐中摸爬滾打后總結出一套行之有效的管理辦法。一次，在中部省區...

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真正的管理大師，往往就“隱藏”在企業的某個角落里。他們可能只是一個主管或者班組長，沒有受過專業的管理培訓，但這些“小人物”有大智慧，他們能夠在實踐中摸爬滾打后總結出一套行之有效的管理辦法。
 
一次，在中部省區一個偏僻小鎮郊區，我對某企業的一個小型生產分廠進行訪談。由于工廠90%以上的職工都是周邊農民，他們對我提出的問題要么不理解，要么漠不關心，訪談進行很不順利，直到我遇到了一位姓岳的車間主任。
岳主任30歲出頭，斯斯文文戴個眼鏡，是這個廠唯一的一位大專生。我了解到，2年前，他還是另外一個車間的工段長，而當時這個車間問題多多，不但三天兩頭出事故，而且生產的產品質量合格率總是不達標。不到兩年時間，他就把這個車間管理成為整個公司最優秀的車間！他是怎樣做到的呢？
 
什么是好領導？
岳主任說：“我認為領導的責任，就是解決‘亂子’、訂立規矩、培養干部。”
我問他，你這兩年時間具體做了哪些事情？
岳主任說：“剛來這個車間的頭2個月，我就是跟工人們呆在一起解決技術問題，經常住在廠里，從來沒有正常下班過。2個月后，生產和技術方面的問題基本都解決了。我就開始訂立制度、流程和考核規定，大概又花了1個多月時間，車間完全實現正常運轉。再后來，我就是培養干部（工段長、班組長），放開手讓他們干！”
岳主任告訴我，他現在基本上每天有半天時間沒事情干，空下來就充電學習——查閱行業信息、技術動態資料，自學企業管理。
“作為一個好的領導，出現意外事故的時候，要到場，要敢于承擔責任，擺平問題；如果連續出現同樣問題，就應該認真研究，訂立制度和規矩，這樣意外的事故就越來越少了。接下來把精力放在培養干部上，有更多的人幫你管理，領導也就越來越輕松了！所以，最好的領導往往工作最輕松，而最差的領導往往忙得要命。”
據說，現在不光是岳主任實現了“工作解放”，下面的副主任和幾個工段長都已經學會了這種管理模式，“他們現在也很輕松，每天正常下班，從來不加班。”
 
誰是好干部？
“我對干部有三個分類：一流干部是敬業想辦法——除了勤奮努力，工作上你得想辦法，發揮主觀能動性，按時保質完成目標。二流干部，能夠嚴格執行，但不會想辦法解決問題。三流干部只是找借口，一次完不成，我給你機會；兩次完不成，降薪降級，嚴厲警告；三次還完不成，調走或者下崗，我堅決不用！”岳主任說。
 
怎樣確定一個干部是一流、還是二流呢？
“分兩個部分：一是看業績，我們每個月都有績效考核，到年底算總賬；二是看群眾基礎，每年年底進行一次民主評議，車間所有員工對干部進行打分。第一部分是客觀事實，沒啥說的；但第二部分是主觀評價，我需要慎重對待。”岳主任解釋道。
“在我看來，如果一個干部評議得分全是優秀、在90分以上，說明他有老好人思想，不適合當管理者；如果評議結果太差、70分以下，說明綜合能力差、不得人心，自然當不下去；最好的人選是在中間、70-90分，這是我要重點提拔和培養的干部！”
 
考核與評估的訣竅
“我堅決推行末位淘汰制，班組大比武，每月進行排名：第一名獎勵，第二名不獎勵也不處罰，第三名罰款。”據岳主任介紹，這樣強制排名之后，三個班組爭先恐后、互相比拼，使得每個工段在技術進步和生產高效方面都不斷取得進步。
管理是一門實踐的藝術。真正的管理大師只可能出現在實實在在的管理現場——哪怕是一個小小的生產車間！
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