人力資源管理中的“我愿意”
知識庫 > 組織管理 > 正文 907 中人網 2015-08-06 09:17:05

「題記」婚禮上，牧師會問男女雙方是否愿意，答案是我愿意，雙方才能交換戒指。這句我愿意是一種責任。招聘中，招聘經理會問候選人是否愿意，答案是我愿意，招聘才能繼續進行。這句我愿意是一種挑戰。升職前，領...

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「題記」
 
婚禮上，牧師會問男女雙方“是否愿意”，答案是“我愿意”，雙方才能交換戒指。這句“我愿意”是一種責任。
 
招聘中，招聘經理會問候選人“是否愿意”，答案是“我愿意”，招聘才能繼續進行。這句“我愿意”是一種挑戰。
 
升職前，領導會問員工“是否愿意”，答案是“我愿意”，員工才能放心提拔。這句“我愿意”是一種擔當。
 
 
把一批“我愿意”的人集合在一起，才能迸發出奇跡，讓那些“我不愿意”的人去找他們愿意做的事去。
 
企業管理中如何倡導和激發員工的“我愿意”，值得人力資源的管理者們去思考。
 
下面分別從“員工層面”和“企業層面”來談談看法。
 
從員工層面的理解
 
1、“我愿意”是員工選擇的一種職業態度。
“性格決定命運，態度決定一切”，這句話充分體現了人的主動性的重要。作為企業員工，職業態度往往決定了個人發展的軌跡。企業倡導“我愿意”的精神，是尊重員工的個人價值，是幫助員工成長發展的方式。員工選擇“我愿意”，是分析自我的社會、家庭、工作目標等因素后作出的選擇，是以“主動、積極、努力”作為核心的職業態度。
 
2、“我愿意”是對企業發展戰略的認可。
企業制定戰略發展規劃及年度工作目標，并逐個制定各部門目標責任書，讓部門員工也全程參與。民主、公開、透明的方式，將企業戰略目標宣貫到各個層級，再將部門目標分解到各個崗位，制定每一個員工的責任書。也許這份“責任書”就是一頁A4紙，但這些紙面上的內容都是需要員工選擇“我愿意”才能得以完成，而選擇“我愿意”的前提是對公司發展戰略和分解目標的認可。
 
3、“我愿意”是與企業發展相一致的職業規劃。
在現代企業中，個人最終要對自己的職業規劃負責，員工根據自身的個性特點和優劣勢，確立其職業定位和規劃，這些規劃得以實現的前提是將企業發展作為平臺。員工選擇“我愿意”，是將“個人奮斗”提升為“共同愿景”的過程，是與企業發展一致的職業規劃。
 
4、“我愿意”是一種“新主人”精神。
選擇“我愿意”，員工把自己當做“崗位的主人”，對自己的工作負責，對自己承擔的責任負責，對自己的發展和進步負責，從而促使自己的行為與組織所要求的行為一致，完成工作的效率和質量與目標責任書要求一致，并不斷追求卓越。
 
從企業層面的理解
 
1、“我愿意”促使企業增加員工的認同感，從而塑造員工的使命感。
企業要塑造員工的使命感，必須要讓員工對企業充滿認同感，才能讓員工選擇“我愿意”。企業從豐富的文化建設活動、公平且具備競爭力的薪酬福利、科學有效的激勵制度等方式來逐步加強員工的認同感。
 
2、“我愿意”促使企業發展的同時，也不斷完善員工發展的通道，加大后備人才培養力度。
逐步建立員工職業生涯規劃，加大后備干部培養力度，是當前人力資源部門的重要工作之一。有效測定、分析、總結員工的興趣、能力、特點，并結合公司組織架構、崗位職級設置、業務發展水平等因素，綜合設置規劃框架和培養模式，并幫助員工樹立自己在公司的職業規劃。充分體現數量充足、結構合理，在滿足企業改革發展的同時，也激勵員工努力進取。
 
3、“我愿意”促使企業加大員工培訓力度，在培訓員工技能的同時，引導正確的價值觀，使員工“身心健康”。
“不素養士而欲求賢，譬猶不琢玉而求文才也”，企業一般都很重視員工的技能培訓，同時也不可忽略員工價值觀的培訓。
 
以人為本，要做事先做人，很多員工缺乏對社會和工作的正確認識，導致了對企業和工作存在很多錯誤的看法，產生不必要的消極，甚至跳槽。價值觀的問題實際上是最根本的問題，公司培訓從幫助樹立員工正確的價值觀開始，觀念問題解決了，員工工作才會真正的有積極性，其他培訓也才能更好的發揮作用。“我愿意”的精神實質，就是幫助員工樹立正確價值觀，確保員工“身”和“心”的共同健康。
 
綜上，“我愿意”的精神，是員工發自內心的選擇，是員工行為與企業行為保持一致的根源。
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