制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山！
知識庫 > 組織管理 > 正文 926 企業家戰略思維 2015-09-18 09:28:45

制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的：　　1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的�！　�2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口�！　�3、不是沒辦...

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      制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的：
　　1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
　　2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
　　3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
　　4、結果不好，就是不好。
　　5、取是能力，舍是境界。
　　6、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優點。
　　7、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
　　8、既民主又集中的戰略戰術實施，服從總是沒有錯。
　　9、先計劃再行動，先策劃再溝通。
　　10、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
　　11、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。
　　12、沒有執行力，就沒有競爭力。
　　13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
　　14、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。
　　15、執行力不講如果，只講結果。
　　16、不看錯不錯，只求好不好。
　　17、習慣于缺點是最大的缺點。
　　18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
　　19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
　　20、沒有想法，就沒有結果。
　　21、行動不及時是因為痛苦達不到。
　　22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
　　23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
　　24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
　　25、溝通重在換位思考。
　　26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
　　27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
　　28、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
　　29、敢于負責任，才能擔重任。
　　30、簡單的才是有效的。
　　31、做好時間管理，做自己的主人。
　　32、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
　　33、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
　　34、理念變，天地變；理念不變，原地轉。
　　35、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
　　36、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
　　37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
　　38、凡事都有三種以上的解決方法。
　　39、若要如何，全憑自己。
　　40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
　　41、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。
　　42、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
　　43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
　　44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
　　45、以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態來打工。
　　46、像老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，像經營 事業一樣經營自己的崗位。
　　47、舒服的，往往就是退步的。
　　48、不謀全局者不足謀一域。
　　49、細節決定成敗。
　　50、境界決定世界。
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