為什么你要成為企業內部最棒的變革管理專家？
知識庫 > 組織管理 > 正文 909 HR邦 2015-10-12 10:49:16

全球最強裁員潮揭露傳統產業已經開始轉型，變革、轉變、裁員都將接踵而至！不過別緊張，今天你有一次成為企業內最強變革管理專家的機會。

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今年的最強裁員已經暗示了傳統產業正開始著轉型變革。公司的架構調整，不僅僅會產生種種勞動關系問題，或許還會有更長遠的對“人”的影響。
 
作為HR或者管理者，要思考怎么應對，要居安思危。是的，變革與裁員這個浪潮一定會來，外企裁，民企裁，國企裁，即便今天公司不裁員，我們也要準備好，幫助公司和團隊適應新挑戰、新變革。
 
 
 
一場變革就仿佛是一個組織新孕育的胎兒。項目組所有人會一起建立一個最好的、最適合公司業務的、最能支撐公司戰略運轉的系統。
 
如果把這個新的系統比作未來將要出生的小寶寶，那么企業管理者和外部顧問就是它的父母，而變革管理專家就是產科醫生，她要負責檢查胎兒從孕育到生長，一直到最后順利降生的全過程。如果要給變革管理一個定義，那么變革管理是應用知識、技能、能力、方法、流程、工具和技術幫助組織的利益相關者，從當前狀態轉換到一個期望的未來狀態，達到組織的預期成果、目標。而HR作為公司承上啟下的重要樞紐，就是企業變革管理專家非常合適的擔任者之一。
 
到底什么是變革管理？
變革管理關注的是人、團隊、組織。變革管理能夠減弱變革對正常工作造成的干擾，減少變革中來自于人的阻力，幫助人們在認知、能力和意愿上發生轉變。變革管理能夠增加相關利益者對變革的投入與承諾，以此促進變革的成功和落地實施。 
 
變革管理能為企業帶來什么？
從成果來說，變革管理能夠做到以下幾點：
1.幫助組織減少變革期間因為變革干擾造成的績效下滑；
2.最大化提升變革之后的績效表現；
3.當變革項目完成后，優化組織的長期績效表現。
 
為什么每個企業都需要最好的變革管理專家？
如果企業沒有一位專業的變革管理專家，會有什么風險呢？
 
這就像一個胎兒沒有助產士，能不能正常分娩呢？當然可能。古時候很多人都是自己在家里生產的，但是風險會增高。” 
 
美國的變革管理專家約翰・科特統計過，70%的轉型項目是不成功的，有的會延長時間，有的會增加預算，有的會中途因為阻力改變變革目標，而失敗的主要原因都是因為“人”的要素。 
 
如果沒有做好變革管理，組織會承擔很多風險，比如： 
1.好員工因為困惑和信息缺乏而離開； 
2.改變啟動了，但卻偏離了方向，或者被其他新的優先事項所替代； 
3.能量和資源因為不能集中在一起而被浪費； 
4.中層管理團隊被忽略和跳過； 
5.舊的評估體系抑制新的行為的出現； 
6.預期的變革收益不能實現； 
7.人們學會了不再尊重領導團隊，失去了對領導的信任感。 
 
你的公司真的能承受這樣的風險嗎？
 
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