激活組織內的人員，最高階是創造自我驅動！
知識庫 > 組織管理 > 正文 1729 Ella 再遇見的美好(ID:meet-ella) 2018-08-25 05:50:04

1前陣子閨蜜約我，說見面聊聊她公司的問題。我欣然赴約，敘舊之余開始談她的困惑，她的公司是三年前創立的，典型的技術型公司，目前業務很穩定，人員也很穩定，這樣的安穩造成了大家按部就班，每天上班來下班走，...

1
 
前陣子閨蜜約我，說見面聊聊她公司的問題。我欣然赴約，敘舊之余開始談她的困惑，她的公司是三年前創立的，典型的技術型公司，目前業務很穩定，人員也很穩定，這樣的安穩造成了大家按部就班，每天上班來下班走，按她的話說就是“死氣沉沉”，她對此很擔憂，所以想找我解決人員過于安穩怎么辦？如何激活他們？

這樣的問題在企業現實中不少，群里也有伙伴提出類似問題：管理上如何激活組織內的人員。我想關于激活人員，我們是不是可以站在更高的層面，思考深層次的解決方案，因為我在解決問題時，喜歡先琢磨問題本身，只有對問題本身做充分認識，才能更好的解決問題。在這個問題中我看到三個關鍵詞：激活、組織、人員。

對于“組織”我想先講講，現今組織的邊界越來越模糊，我們看到BAT都在生態化，大家有沒有思考過為什么？因為像早期獲取大批流量的時代已經過去了，這些大佬們必須要尋求突破，想辦法留住用戶，并且想最大限度留住自己的用戶，所以就要滿足用戶更多的需求，最好是一站式解決，您就別去他家了。

本質是看誰能占用用戶更多的時間，誰就有價值，誰就勝出。于是平臺越來越大，出現了超級平臺。所以我們會看到，阿里要做電影、美團要做打車，滴滴要做外賣。

\

超級平臺圍繞核心業務建立起自己的生態圈，不斷跨界，這樣避免單一的盈利模式，增加競爭壁壘。而跨界最快的方式就是并購垂直領域的獨角獸，直接并購，你看垂直領域的獨角獸，哪個背后沒有BAT的一只腳？

于是這些超級平臺越來越大，越來越值錢，而人才在他們各自生態圈里是互通、交叉、連接的，所以你聽到了阿里系、騰訊系這些名詞。當這些人從阿里、騰訊離開，有的自己創業了，成為生態圈的一員，有的跳到生態圈其他企業，有的人獨立為生態圈提供服務，但這些人才還是在超級平臺上，屬于生態圈。
就像我曾講的離職延續管理，對離職的優秀員工我們做好管理，他可能會回流，也可能與企業合作，或者跳到生態圈里工作，繼續為超級平臺這個無邊界組織里創造價值。


2
 
我講這些是想讓大家跳出組織看組織，不局限于公司層面，你會看到不一樣的東西。因為現今組織已經演變到一個無邊界組織的階段了。

\

既然如此，我想如何激活組織內的人員這個問題，應該分三階來思考，哪三階呢？人-組織-生態。

我們先看人，激活個人，首先思考我們要激活誰？是不是組織里的人都要激活？是不是所有人都能激活？如果對象找不對，再好的辦法都沒用。所以在行動之前必須要想清楚我們激活誰？

答案是否定的，不是組織里的人都要激活，不是所有人都能激活。那我們要激活誰？先來看看哪些人我們不激活，是哪些人呢？

\

人才盤點有四宮格，也有九宮格，以上圖的四宮格為例，左上角的人業績好價值觀差，我們叫野狗員工，這樣的人要激活嗎？肯定不要激活，價值觀很難改變，他們是害群之馬，一定要干掉，并且要高調干掉。業績不好，價值觀不好的，我們叫狗員工，這類也是要開掉，也談不上激活。

再看小白兔價值觀好但是沒業績，這個很致命，而且小白兔吸引來的人也會是小白兔，讓人才素質越來越差。如果企業一直養著沒有業績的小白兔們，養著養著變成大白兔，就更糟糕。在發現小白兔的時候就要想辦法幫助他們提升業績，激發他們的內在動力。如果他們激活不了的，也要快速干掉，千萬不要養到身邊全部是大白兔。

右上角的明星員工，業績和價值觀都好，這類人是重點保留、激勵和培養的人，要不要激活？要，而且是要激發他們更多的潛能，更多的創造力，從而持續的為企業創造更大的價值。


3
 
講到這里，如何激活組織內的人員，我們還要理清一個概念，激活是什么意思？我認為是讓個體有持續的創造力。

所以在人的這階，找到我們要激活的人，激活就是賦能。谷歌創始人之一拉里·佩奇曾說，未來組織中最重要的功能已經越來越清晰，那就是賦能，而不再是管理或激勵。什么是賦能？賦能就是給人賦予某種能力和能量。我的理解就是解放人，放手放權讓員工自主做決策，做事，信任員工能做正確的事。

WUCA時代，有太多可能性，很多事情不能做提前預判，因此想對抗不確定性，只有激發人的自主性和創造力，緊貼用戶需求，靈活應戰。但在企業里的自主決策，不是完全的自我管理，是有邊界的自主決策， 是在員工與管理者之間創造一種舒適的平衡。

所以從工業時代的管控到WUCA時代的賦能，從執行到自主決策，對管理是非常大的改變和挑戰。想賦能，組織要做到共同目標、信任文化、信息透明、多種機會、小團隊化。

共同的目標：這一群人有共同的愿景和使命，大家為了愿景和使命去工作，而不是為了老板。由人治到文化引領，怎么能做到？這是企業文化建設內容，我有機會展開講。信任文化：放權的基礎是信任，信任就是給他機會，允許他犯錯誤，減少控制。

多種機會：在組織內部制造多種工作機會給員工，比如輪崗、工作擴大化、競聘。小團隊：拆分團隊，打破部門墻，設置小團隊，小團隊在信任上更容易達成，效率更高，決策更快，靈活。

\

由于權力的下放，中央集權轉化為去中心化，驅動了企業組織扁平化，組織的形式開始變化，在組織這階，如何激活組織內的人員？
組織承接戰略，戰略現今經常處在調整的狀態，外部環境也不確定性，傳統的金字塔的組織模式，由上至下，效率太慢，離市場和用戶太遠，在逐漸瓦解。很多企業的小團隊化打法，在戰斗中很快勝出，倒逼著組織做變革，取而代之的是組織下沉。

大型的組織平臺化，為大平臺+小團隊，或大平臺+個人。人員可以穿梭在各個小團隊中靈活工作，一人身兼數個團隊里的角色是常態，在這樣的組織里，進一步解放人，不再是一個蘿卜一個坑，員工不是蘿卜，員工是兔子，可以蹦跶跳轉，由要我做到我要做。

因此組織內部會訓練出很多特種兵，他們集多種技能于一身，在組織內多重角色。組織不斷賦予他們新的角色，賦能他們激發自身的潛能，最終的結果就是激活了組織，推動了平臺組織的快速成長。這樣的組織參考國內的海爾、韓都衣舍、芬尼克斯。所以在組織的這階，想要激活人員，就要變革。

最后看生態，當人才在生態圈實現互通、連接、組合時，他可以不再依賴某一組織，他可以與組織間是合作關系，與平臺形成共創，相互成就彼此。這時就是一種生態化人才管理，人在生態里成就自己，自我實現，人與生態實現高度的融合，沒有清晰的界限，人本身也是組織。我們要做的是創造條件，創造機制，滿足人才的自我實現。

所以在生態這階，想要激活人員，需要創造共創機制。最大的激活是自我驅動，從內心自發的驅動，用一句詩來說就是“不用揚鞭自奮蹄”。
就像我的群里小伙伴，很多人都是自驅動，我沒有要求，但是能夠主動學習，獨立思考，尋求成長。當人才得到真正的解放，為了自己的夢想，自我激勵，自我雇傭時，能量和價值是無窮的。


END

關于HR研究網

HR研究網成立于2010年02月08日，是國內首家專注人力資源三支柱（COE·HRBP·SSC）領域理論、實踐探索門戶，匯聚業內資深專家，一起幫助HR家人解惑答疑，以企業實踐案例為載體，傳遞行業最新動態、資訊、知識、理論和思想，共同促進和加速人力資源領域快速發展。
 
HR研究網線下論壇包括中國人力資本論壇、德鄰社CHO論壇、行業論壇（地產、金融、零售&連鎖、醫藥&醫療器械）、合作定制論壇。HR研究網線下論壇起步于2010年。中國人力資本論壇（500-3000人）成功主辦22屆，覆蓋城市包括深圳、廣州、北京、上海、武漢、南京、長沙等城市，承接兩次國家級人力資源論壇。

【論壇計劃】

\

贊助咨詢電話：曾老師18825270098   劉先生13312967671（同微信）
深圳招聘研究網第17屆（2018年8月26日）全球招聘管理創新高峰論壇報名網址：
http://www.hdb.com/party/90062.html
推薦專家 更多>

  • 知識技能實戰類課程

    戰略與規劃

    企業創新戰略和創新管理

    技術路線、技術平臺與產品平臺規劃

    組織管理

    管理者的創新領導力

    體系流程

    打造高效研發體系

    產品創新研發流程與工具

    核心技能

    成功的產品經理技能修煉

    研發項目管理

    產品需求分析與需求管理

    系統化項目管理能力實訓

    創新工作坊

    產品創新工作坊（四課程，詳見下表）

    職業創新能力訓練工作坊

    創新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發項目管理（SCRUM master）

    微創新-互聯網時代的最佳創新實踐

  • 創建市場導向的流程型研發組織》 《研發質量管理》 《研發人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產》 《產品研發體系構建與模板詳解》 流程管理與產品管理系列： 《流程體系規劃與流程設計實戰》 《產品戰略規劃與路標管理》 《市場驅動的產品開發流程管理》 《成功的產品經理》管理系列： 《從技術走向管理》 《研發人員的核心管理技能提升》
  • 職業化：
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作：
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練

  • 《全球經濟危機下的企業發展戰略》

    《低碳經濟下的企業發展戰略》

    《企業戰略管理》

    《生產運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
2021久久天天躁狠狠躁夜夜