隨著集團企業的壯大，如何來給企業高管編制進行規范，成為了集團企業高管的一個心病。制定集團企業高管定員編制需要考慮到企業的規模大小，歷史沿革以及自身的特點。根據企業分類，將企業分成對應的級別和等級，確定高管數，對部分高管崗位要明確任職資格。高管班子數的確定既要考慮控制高管班子規模，也要充分考慮高管梯隊建設。 可以從企業董事會、企業監事會、企業經營層進行分別定員，對于每類定員進行概數指導。實際上，每個企業在安排此類定員時，一般遵照歷史事實，除非進行大規模并購重組，才有如此魄力進行人員的調整。

　　一、企業董事會定員

　　集團企業董事會成員為3-13人，可以根據兩個以上國有或者其他兩個以上國有投資主體投資設立的有限責任公司，董事會成員中應當有公司職工代表，其他有限責任公司董事會成員也可以有公司職工代表。董事會的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式的民主選舉產生。

　　董事會設董事長1人，可以設立副董事長，其中董事長、副董事長的產生由公司章程規定。董事任期由公司章程規定，但每屆任期不得超過3年，任期屆滿，連選可以連任。

　　二、企業監事會定員

　　集團企業監事會成員為3-11人。監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體規定由公司章程約定。監事會設立主席1人，由全體監事過半數選舉產生。董事、高級管理人員不得兼任監事。股份有限公司監事會每6個月至少召開一次會議，上市公司參照上市公司規定。

　　三、企業經營層定員

　　根據集團企業企業規模，可以設立總經理、副總經理、總會計師、總經濟師、總工程師、及其他高級管理人員6-10人。

　　四、分類變更的定員處理

　　一般來說，只有企業因為股權變更、股東變動、注冊資本變動較大時企業董事會與監事會才會進行調整，其他一般情況不進行調整。對于企業分類級別變動，企業可以重新對于企業經營層定員進行調整，強調業務的延續性與開拓。對于因為離退休，調動而導致編制空缺的企業，可以優先考慮增加企業分類級別提升的企業。