解決對策：

　　1、對所有二級單位（部門）職責進行匯總合并，與單位（部門）職責對比，然后明確后進行填充；

　　2、對同一部門職責，不同層級的職位可能擔負責任不一樣，必須進行分級詳細的描述；

　　3、請注意添加、補充組織建設相關內容。

　　問題二、 工作領域的劃分不合理、不全面

　　解決對策：

　　1、準確理解單位（部門）主要職責；

　　2、可參考上級單位（部門）工作領域對本單位（部門）進行劃分；

　　3、如本單位（部門）是負責上級單位（部門）工作領域中的單個領域，請根據具體的職責用合并屬性同類項的方式進行領域劃分。

　　問題三、職責描述不符合要求（不規范、不準確、不全面，有重復、交叉現象）

　　1、請統一按“動詞＋內容＋目的”的方式進行規范、

　　準確、全面地描述，做到無重復、無交叉，以利于

　　體現職位價值和提取績能衡量指標。

　　2、 “應負的職責及目的”是指做哪一類的事，這個職

　　位負什么樣的責任，完成這項職責的目的是什么。

　　問題四、 職能定位描述不符合要求（不規范、不準確、不全面）

　　解決對策：

　　1、準確理解單位（部門）主要職責；

　　2、按要求描述；

　　3、從主要工作領域中組合職位概要描述中的主要內容。

　　問題五、 不知道哪些職責應該提煉到單位（部門）職責

　　解決對策：

　　1、本單位（部門）重要的職責。

　　2、容易產生交叉、空白、扯皮的職責。

　　3、其它需要界定清楚的職責。

　　4、單位（部門）領導重視的職責。

　　5、需要單位（部門）領導參與的職責。

　　問題六、 業務權限表中的工作事項不知道如何提煉

　　解決對策：

　　1、單位（部門）的重要的需要領導進行審核、批準或做出決策的工作事項。

　　2、單位（部門）領導重點關注的其它事項。

　　3、需要明確業務權限的其它需要控制的工作事項。

　　4、與其他部門重要工作任務相關的事項。