一個朋友到重慶縉云山紹龍觀參加一個養生班，我碰巧在重慶便去看望朋友。見到李一道長之前，我幾乎不知道他的任何信息。我對年輕的李一道長說出了我對中國企業的困惑。

　　在長期與一線企業家交流的過程中，我越來越強烈地感受到西方數字精英管理日漸脫離現場，形成了一個龐大的新官僚階層，成為窒息像美國原本一流公司——通用汽車的桎梏。而中國成千上萬的有活力的公司，卻不明就里，紛紛踏上一條盲目追求“做大做強”的歧路。即使是任正非登高一呼：“讓聽到炮聲的人呼喚炮火！”可是又有多少企業家能夠體味和深解其中的良苦用心呢？

　　我提出開發地頭力的理論，交流時獲得企業家的共鳴，但他們卻不會真正考慮如何把企業建構在地頭力的基礎上。他們對美國那套現代企業理論堅信不疑。地頭力看上去像一葉浮萍，很少有人知道它的根到底有多深。

　　無極“行走功”：氣足通經，百脈俱開

　　一天深夜，我接到縉云山傳出的妙音：李一道長要主持一個閉關修煉班，我當即報名參加。我們這個班的同修共22人。9天的時間主要是自己練功：靜功、站樁以及無極行走功。

　　無極行走功是道教的一門基本功法，是“人法地”的重要體現。猶如參孫一旦匍匐在大地上，便會產生巨大力量。道教認為，人們只有與大地接近，順應大地的節律，才能找到自己生命的節律。“人法地”、“地法天”、“天法道”、“道法自然”，這四個環節中，人們真正能夠自主掌握的就是“人法地”。其他環節有許多因素超出了通常人們能夠掌控和了解的程度。

　　行走的要領是調身、調息和調心。身體要立直，呼吸要均勻，意念要放在腳下。要去體會腳接觸地面的感覺，一股熱氣會自腳下升騰起來，貫通全身，氣足通經�；珵闅�，化氣為神，精氣神就三位一體了。平時我們的意念很少全部放在腳心，天地精華聚集于腳下。我們走動時，師傅在一旁說：“步步蓮花，光明自腳下升起，氣足通經，百脈俱開。”后來我才體會到，這是行走功的心法，行走時最重要的是要掌控自己的節奏。

　　這次閉關真正的驚喜來自行走功。22個同修，有50后、60后、70后、80后和90后，可是我猶入無人之境，腳下越走越快。起初，背部、腿部甚至腳關節都有疼痛的感覺，當我不在乎它們繼續走時，這些疼痛也就消失了。行走功可以把握住生命中的節律。我在練行走功的第四天，就開始尿血，而且伴隨著尿頻，還很疼。師傅說這是好現象，我的督脈有些問題，腳下的活力把淤積的經絡給打通了，尿血是在排毒。

　　一種巨大的歡喜降臨到我身上。對行走功一種發自心底的喜愛，使我越走越快。一腳下去，感覺一股熱力上升，真可謂步步蓮花，走出一片光明。此后連續四天，我不再尿頻了，可是一直尿血。以前我一直以為自己什么病都沒有，現在看來，是處于一種亞健康狀態還不自知。

　　企業也是如此。一些既定的信念左右著企業的運行，使掌舵人迫于習慣和情勢，做著一些不該做的事。更有許多管理技術和工具，把每一個崗位上的人，變成了按照操作手冊運行的生化機器，哪里還有活力和創造力！企業已經病得不輕了，當家人卻渾然不知。

　　企業練功：關懷一線員工，打造強勁地頭力

　　讓企業的每一個崗位充分活起來，就可以沖破許多官僚主義，這是被現代管理學忽視的領域。我有感于此提出了地頭力理論，但是，先前還沒有足夠的自信和辦法，這回練了行走功，感覺就完全不一樣了。許多事不是把知識編排一下、推演一下就成的，必須去實證，必須去證悟。在行走時，既然足下生風，就可以精氣神俱足，就可以沖破背、腿、膝、腳關節的疼痛，那么企業中每一個業務現場充分活起來，充盈組織的末梢，也一定會形成一股強大的力量，沖破企業經營堵塞的經絡。正如李一道長所說，“整個系統的末梢被充盈著，最遠端的信息暢通無阻，整體循環飽滿，時刻洋溢著鮮活與生動。”

　　對這個發現，我有一種強烈的震撼。事情原本很簡單，只要在企業的每一個業務現場，在企業的每一個崗位上，都能追求一刻接一刻的極致，永遠把現在的做法當成最差的做法，就可以找到通達極致的路徑。

　　答案永遠在現場，每一個業務崗位充分活起來，就可以有極大的爆發力，最后氣足通經，百脈俱開。這是何等的境界！固然，當企業的每一個崗位都活了，體制的各個端口可能出現各種各樣的不適和痛感。這些不適和痛感正是變化的開始。只要組織末梢的活力足夠強大，就可以沖破體制各個端口的不適和痛感。

　　練行走功時，我非常愛護我的腳。上午、下午各換一雙襪子，運動后馬上泡腳和用熱水沖，一有時間就給腳底和腿部按摩。我每天快走3個小時，接近20公里，連續走8天，腿腳都沒有什么疼痛的感覺，跟我全部意念和關懷都在腳上，不無關系。

　　企業恐怕也是如此。如果真想要一線崗位都充分活起來，還必須把所有的關懷都放到一線崗位上去。京瓷公司創始人稻盛和夫說，他辦企業就是為了員工及其家屬物質和精神的幸福，這是極為經典的概括。李一道長也說，稻盛和夫在“人法地”這個層面，可謂做到了極致。

　　一如我加快腳下功夫而尿血，如果讓每個崗位都充分活起來，一個企業也會出現“尿血”。比如，隨著對一線崗位的關懷，薪酬體系發生變化，精英文化會跟著崩潰，一大批高管會出走。那時，是不是還會有企業家繼續強化讓每個崗位都活起來？

　　通過行走功，我確實體會到一種前所未有的自信。這不是從書本上找來的，也不是轉述或翻譯權威的話就可以獲得的，必須是自己證悟出來的。

　　中國本土原創的地頭力理論，是建立在對中國企業健康持續發展的觀察和體悟之上的。這不是邏輯演繹的理論。千千萬萬的中國企業家就是這樣從一無所有的“空”中走出來的�？上Ц鞣N各樣的理論和既得利益太多，影響了他們的判斷。他們需要神光內守，關注自己內心，關注那些簡單而有生命力的東西，關心他們的一線崗位是否充分活起來，是否有強勁的地頭力在發生作用！

　　通往至真的王國沒有路標，更沒有現成的知識和工具。每個人都必須在頭拱地往前走的過程中，覺知自心。若悟自心，則法無不妙。真常應物，真常得性。真常必定會讓企業百脈俱開，走出一片光明。