告別了爭吃“鐵飯碗”時代﹐跳槽如今幾乎成了時尚﹐跳槽是職業生涯中很多人必須面對的挑戰和機遇。跳槽本身沒有對或錯之分﹐而對于那些三天五次跳槽的人﹐大多是源于沒有明確的長期職業目標﹐如果不是在一個行業做了三到五年﹐永遠是“萬精油”﹐成不了什么氣候﹐由于頻繁的跳槽﹐所學的專業技朮都是晴蜓點水﹐無一專長﹐只能越跳越往下“掉”﹐搞到最后自己辯不清自己能做什么？該做什么？故跳槽務必明智﹑謹慎。

跳槽是人生最重要的一個轉折點﹐所謂“兵馬未動﹐糧草先行”﹐就是未跳槽之前﹐你的思想必須超越自身去考慮你是否有資本﹑需要和自己的職業規劃方向。有些人易得跳槽盲動癥﹐受他人影響﹐別人跳了﹐他也想跳﹐你了解別人嗎？你能和別人相提并論嗎？你要考慮自身的因素﹐若你己有家庭﹐請不要盲目﹐要量力而行﹐要不就可能造成蝴蝶效應﹐就是一連貫受到牽扯﹐比如你跳槽了﹐不合職稱﹐黯然離職﹐離職了沒收入﹐沒收入就煩燥又酗酒﹐酗酒了破壞家庭的合睦相處等一系列的效應。有些人往往不安于現狀﹐覺得現在的工作枯燥無味﹐想找一時之歡尋找新的工作﹐這萬不可取﹔而有些人更為燥動﹐對工作稍有不滿就理直氣壯炒老板的魷魚﹐跳槽大部分原因都是希望取得更高的薪水﹐但業內專家認為﹕改變薪水命運是你的職業積累與發展﹐而并非跳槽。

某企業的營業部﹐跳槽現象頻頻﹐許多應屆大學生都把營業部當著人生的跳板﹑橋梁﹑驛站﹐也可稱是他們的“培訓基地”吧﹗經過一段時間的培訓﹐有了一定的工作經驗﹐他們不是留下來繼續工作﹐繼續為企業效力﹐而是選擇離開﹐回頭率幾乎為零。這家企業的營業部似乎是一湖留不住水的湖﹐一口進一口出﹐這樣直接影響到企業的信譽﹐營業部的窗口直接面對客戶﹑是通往客戶的橋梁并服務于客戶﹐若每次溝通都有新面孔出現﹐又嘮叨解釋半天﹐把剛建立好的溝通鏈又完全打破﹐其它業務又重新建立﹐不但給營業部的客戶服務工作及公司形象造成負面影響﹐而也導致客戶對企業各種猜疑﹐難以信賴﹐影響以后的業務擴張。

面對頻頻跳槽的現象﹐企業又做出怎樣策略？怎樣才能留住人才？

翰威特咨詢公司曾對中國不同行業做了一份調查﹐研究表明﹐薪金仍然是留住人才的第一要素。所以企業要制定一分具有竟爭力的薪酬制度﹐吸引人才的目光﹐才能為公司多做貢獻。更重要是人力資源部在招聘時要穩住第一關﹐要量才而用﹐從源頭上關系到留才能否成功﹐所以人職要匹配﹐人事相宜﹐既不進行人才低消費﹐也不實踐人才高消費﹐這樣企業留才就更賦有成功。人才不一定非在外面招募﹐其實在企業內部也存在千里馬﹐不要讓內部千里馬駢死于槽楠之間的低級錯誤。其實在許多企業里經常聽到有員工在抱怨﹐做了那么多年﹐已經做膩了﹐殊不然﹐他們是在泄憤﹐而是抱怨未得到重視而嘆氣﹐而有的懷才不遇﹐也只有含恨而去﹐投求他門。

有些人在外面飄浮了一段時間﹐在掙扎無望的時候﹐又想回到原來企業做事﹐而有些企業卻拒之門外﹐在同行業竟爭激烈的今天﹐企業要摒棄這種陳舊的思想﹐要學會接受回頭馬﹐讓他們重操舊業﹐他們技朮嫻熟﹐又能節省對新人員培訓所花費的人力﹑物力﹐讓他對企業有一分感恩的心﹐勇于奉獻自己﹐同時也給企業樹立以人為本的形象﹐也可警示他人﹐讓他們知道﹐外面的世界很精彩﹐外面的世界也很無奈。

企業要挽住人才﹐還必須清除企業管理隊伍中的濫竽充數的人﹐營造一個公平﹑公正的氣氛﹐讓企業所有成員都感覺到有一個可發展的平臺。企業高管也要經常贊賞和鼓勱自己的部下﹐讓他們感覺到被重視及欣賞﹐正如管理大師坎特所說﹕薪酬是權利﹐認可是禮物。一句不經意的贊賞﹐可讓員工享用一天好心情﹐所以高管們請不要吝嗇自己的贊賞和鼓勵。另企業要不時為所有成員描繪公司的發展目標和講述目標達成后各成員一同享受的福利﹐讓企業成員感覺到工作不但是謀生﹐還有一份責任感的存在﹐使企業成員的利益和公司的利益二合為一﹐緊緊相連﹐這才是留住人才的成功之處。

企業內出現頻繁的跳槽﹐企業應該意識到潛伏的危機﹐人才的流失給后續工作帶來很嚴重的后果﹐故企業應發揮自己優越性﹐既要策劃企業宏偉的戰略目標﹐又讓企業成員感覺到自己的發展沒有極限﹐更樂于奉獻自己﹐這樣可緩和人才的流失。跳槽和留住人才有著千絲萬縷的牽連﹐有遠見的企業是不會讓企業成員輕意跳槽﹐因為他們有策略吸住人才﹐讓企業成員不懈地為企業效力。而對企業不解而執意跳槽的成員﹐企業要善于挽留﹐因為得人心者得天下。面對職業生涯的選擇即使跳槽也要三思而后行﹐要對自己負責對企業有所交代﹐即使再回頭﹐也受企業歡迎﹐要知道﹐一個沒有責任心的人﹐到哪里都不受歡迎的。