一個設計完善的組織機構可以幫助企業適應所處的環境變化，實現企業的戰略目標，增加企業對外競爭力，同時有助于企業內部的技術開發，人員素質提升和和企業經營效率的提高。組織設計主要是研究如何合理設計企業內部組織架構以及確定組織內部各部門之間關系與合作模式的過程 ， 組織機構與管控模式有效與否受到組織中的指揮系統、信息溝通網絡以及人際關系的影響。在具體設計中 ， 需要遵守以下八項原則 .（ 具體原則參看下表 ）， 精干高效原則 ， 科學幅度原則責權利對等原則 ， 集權分權原則 ， 分工協作原則 ， 任務導向原則等等。

在具體進行組織結構調整時 ， 應優先考慮的四個關鍵要素是 ： 一，業務發展；二，客戶導向；三，資 源利用率；四，管理運營效率，華恒智信認為，高效組織結構設計首要的目標是 “ 迅速實現扁平化， 以提高運營效率和實現組織能力的提升 ” ，為了實現這樣的目標需要有兩個手段來保證，第一：組 織結構盡量簡單化，再簡約化，在組織層級設計中盡量不超過四級，第二：人員能力水平到位以 及企業具有信息共享和合作的文化氛圍，其中人員能力的到位主要指部門負責人的水平能力符合 管理的需要，能管理十個人和能管理一百個人的管理干部標準不一樣，因此企業規模增加 ， 組織即 便設計的人多的部門經理 ， 沒有這樣的人在崗工作，也容易導致組織變革失敗和結構設計運行無效， 在這點上面 ， 很多企業表現尤其突出，企業具有信息共享和合作的文化氛圍指組織管理模式是從傳 統的金字塔管理向信息共享管理轉化，只有縮短組織內部溝通途徑并建立定期共享機制，組織結 構就能夠真正體現戰略導向和運作效率的提升。

華恒智信經過研究和總結，認為企業管控模式常見六種，其中最常用的是三種：客戶導向的組織 結構模式，前后端型組織結構模式以及產品導向的組織結構模式，同時我們還認為 ， 不同的組織結 構模式適應企業在不同的發展階段來使用，不可從以一而終，組織結構模式的設計也需要適應組 織的不同發展階段和新的目標而 “ 與時俱進 ” ！