我們的組織已經變成暴君。它們控制，對我們加以束縛，造成阻礙業務的障礙。這是管理大師湯姆。彼得斯的一句話。每當想起這句話，我就心跳不已。

組織本來是在從事著若干項工作，并以此創造一個事業的，結果卻是連業務的開展都成了問題，這組織還是一個能聚攏起人力朝目標邁進的團隊嗎？來自組織的“羈絆”使組織成為一個“暴君”，它扼殺著組織成員的才情、士氣和生產力。

但組織其實不應該是造成這種局面的罪魁，因為組織是領導者凝聚起來的由目標、授權、溝通、績效組成的人的協作體。在組織里，起核心作用的是領導，一個好的領導能激發組織成員的活力，使組織有效地完成一項任務，實現一個目標。而當一個領導“缺少所需要的領導能力時，組織將停滯不前，失去方向，甚至落入悲慘的結局”。湯姆。彼得斯的另一句話是：“組織成員常因無能的上司或暴君而感到挫折，其引發組織崩潰的情況更富戲劇化。”

每個企業的領導者按理說都應該給組織成員提供更為寬松的環境，讓成員能夠接觸到大量有價值的機會，讓他們完全地表達天生的好奇，全身心投入發展旅程，發現他們都不曾夢想存在的事業；他們應該具有創新和變革精神，并能夠激發成員的創造力，共同應對新的挑戰；他們應該有協調的藝術，以清晰地處理人際關系，并使團隊在和諧的環境中運行，而不是在猜忌、抵毀，甚至拆臺中“浪費組織的稀缺資源，在組織中形成人性的陰暗面”。可是，在目前，我們顯然要警惕很多企業里，總有個別領導正在“控制”著成員的手腳，挫傷著成員的主動性和創造性，從而在根本上阻礙了組織運行的效率和效果，決定著一個組織是不是已經成了一個可有可無的“無效組織”。

客觀地說，這是一個企業在發展到一定時期后都會碰到的事情，一個企業一旦擺脫了基本的“生存危機”，往往會在某些方面疏于管理，一些領導也更愿意坐在功勞薄上指手劃腳，一個本該是經常處于臨戰狀態，甚至戰斗狀態的組織在所謂的管理其實是無原則的“控制”下失去了目標也失去了活力。

可這不是理由。就像人的軀體一樣，一個組織的軀體如果真的“患”上了這種病，是一定要醫治的，即使不為該組織著想，也要為企業的整體著想，因為越是這樣的病越是有“瘋狂的傳染性”。而且一定要抓住病原體，即組織的領導，從而對癥下藥。有這樣的領導者的組織一定不是一個好的組織，有這樣的組織的企業也不能稱之為是一個完美的企業。所以企業要么好好地“醫治”這些領導者，要么干脆讓他們“下課”，走人。企業最高管理者不應該讓他們呆在組織里不僅不創造事業，還阻礙一些業務的正常開展。沒有這種氣魄的領導者，不是一個好的領導者，因為他不能推動這種變革！