企業能否在持續發展中獲得成功，不僅取決于正確的戰略、戰術，也在很大程度上取決于執行能力的高低。隨著企業發展步伐的加快，企業必將面臨著機構增多、業務擴張的局面，如何有效的確保企業的整體運行效率，推進企業制度化、規范化和精細化管理便日顯重要。因此，形成步調一致、行動迅速的企業執行鏈，使各項決策得到真正執行和有效落實已刻不容緩，這既是企業實現既定戰略目標的需要，也是企業沿著正確方向快速發展的需要。

　　一、要大力加強企業中層管理人員的的執行力建設

　　企業中層管理人員既是企業領導層的執行者，又是基層的領導者，其自身在計劃、指揮、領悟、協調、判斷、控制、授權、創新等方面的能力表現直接影響到整個企業的執行力，因為這一層面的執行力衰減，會導致企業執行鏈的斷鏈，并最終導致整個企業執行力的喪失。

　�。ㄒ唬�對于企業決策層來說，必須加強對中層管理隊伍的管理、培訓、考核和監督，著力培養一支執行力強的中層管理隊伍。一是要嚴格執行干部任用標準，選撥好中層管理隊伍；二是要創新管理機制，細化中層管理人員的業績考核體系，科學評價他們的勤、能、績、效表現，堅持做到“能力水平和工作崗位相匹配、工作業績與收入水平相匹配”的管理目標。三是要優化中層管理人員的教育、培訓機制，適時根據某一階段工作重點和企業發展需要，為中層管理人員提供各類教育培訓機會，加強對他們的日常思想教育，防止出現長官意志表現，這類意志表現實踐往往會導致企業重大決策失誤。同時，要加大業績考核獎懲力度，激發中層管理人員的的工作激情和創造力，并為他們的發展提供一個成長平臺，確保企業執行力在這一層能得到無損耗的拷貝與復制。四是要構筑有效、透明的對中層管理人員的監督體系，對于企業決策層來說，要善于正確判斷基層對中層的投訴、埋怨和意見，確保監督渠道暢通�？梢酝ㄟ^“網上信箱”、問卷調查、座談談心、測評等形式來了解基層對中層管理人員的評價。同時，基層員工要敢于對中層執行者的違規違紀行為提出批評，防止中層執行失誤行為的擴大。

　�。ǘ�）對中層管理人員自身來說，必須按照適應崗位管理需求，著力提高個人綜合能力，提高自身執行力建設水平。一要加強自身能力的學習，努力提高自身綜合素質。既要注重提高業務素質，掌握企業經營特性，了解企業階段發展目標，又要注重自身能力的提高，增強自信，學會尊重，善于發現自身優劣，敢于直面困難，注重引導協調，提高綜合管理能力。二是要學會“復制”上層決策者的思路，領會其意圖。決策層的目標意圖是營造企業和諧發展內外環境，推進企業發展，確保企業安全生產并提高企業經營和社會效益。中層管理人員必須要不折不扣領會這一意圖，扎實做好擴大銷售市場、加強成本控制、提高優質服務水平和安全生產等工作，切實增強企業整體綜合效益。三是要從執行中提高領導力。領導的過程是用人的過程，要學會用人所長，容人所短，同時，注重自身在執行中的學習，取人所長，從正反兩方面吸取經驗和教訓，幫助自己提高管理經驗和能力。四要勇于承擔責任。中層管理人員在工作執行中，必須切實履行好自己的職責，果斷進行工作任務分解和布置落實，指導幫助基層解決好工作過程中遇到的困難，對可能造成的失誤和不良后果，要勇于主動承擔責任，及時總結經驗教訓，調整工作思路，確保工作任務執行到位、落實到位。

　　二、要精心培育企業員工隊伍執行力建設

　　目前，切實提高企業全體員工的執行力，調動員工工作的積極性、主動性和創造性是企業實現發展戰略目標的執行基礎。因為，企業的各項重大戰略的出臺和各項工作任務和管理措施、方法的實施，最終都是靠員工的有效執行力來實現的。

　�。ㄒ唬�對于企業來說，必須要教育引導好員工樹立“主人翁意識”，為員工發展營造好必要的平臺。要加強思想教育的引導激勵作用，通過“主人翁意識”和形勢任務教育來促使其正確認識企業面臨的形勢、處理個人利益和企業利益的關系；通過標桿學習、崗位討論、社會橫向對比等措施或手段幫助員工樹立“主人翁”意識。對員工工作所取得的成績，要積極給予褒獎，讓員工有歸屬感，有工作付出取得成績后的成就感。同時，要構建好員工發展的平臺，幫助員工進行職業生涯設計，適當進行跨崗位鍛煉，不斷提高他們的職業技能和業務素質。

　�。ǘ�）對于基層員工而言，必須要主動轉變觀念，主動適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，豐富提高自身的執行能力。首先，要通過不斷學習，加深對企業經營發展戰略和企業遠期、中、近期目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。其次，要嚴守規章制度和紀律規范。企業制定的規章制度和各項紀律是確保廣大員工行有約束、動有規則的基本準則。

　　強化執行力，是對員工完成工作部署、實現預定目標的基本要求，是增強執行力的重要保障，是對員工生命的高度負責，是極其嚴肅和不容置疑的。因此，企業每一名員工都必須嚴守企業各項規章制度和紀律規范的要求，以強有力的組織紀律性來增強執行力，保障高質高效地完成所擔負的工作任務。

　　三、要加快梳理完善各項規章制度、制定高效的保障體系

　　打造一個規章完善、流程順暢考核閉環的制度保障體系，是提高企業執行力必不可少的關鍵性因素之一。

　�。ㄒ唬┮�梳理完善企業的各項規章制度。完善實用的企業規章制度，是建立執行力制度保障體系的物質基礎。企業規章制度，是規范員工行為、明確企業秩序、確保有效執行的行為規范，無論在企業的行政管理、生產和服務管理，還是在班組建設管理上，企業都需要有相應的規定或規章來使員工清楚地知道什么是必須做的，什么是絕對不允許做的。令行禁止是打造企業執行鏈的基本要求，完善規章是必不可少的前提，只有這樣，才能最大程度地避免執行的盲目性。

　　（二）要確保企業各個流程的暢通。順暢的流程是建立企業執行力制度保障體系的硬性條件。企業是一個有機統一整體，就像一個內部分工明確的機械鐘，實現時間的分秒不差，需要這個機械鐘的每一個部件都能各司其職，協調配合，忠實工作。只有企業流程順暢了，才能確保企業各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。

　�。ㄈ�）要嚴格考核。嚴格考核是加強執行力制度保障體系建設的關鍵環節。沒有考核，就沒有約束，工作就可做可不做，工作質量好壞一個樣，這是極其危險的，在人的覺悟沒有發展到高度自覺的今天，是非常有必要建立必要的、嚴格的考核約束機制。同時，加強考核也是為了維護規章和流程的嚴肅性，只有輔以嚴謹、科學、公平的考核內容、標準和方法，執行力建設的制度保障體系才可能成為一個閉環系統，才不至于出現有章不循、有規不守、有則不遵的行為發生，才能確保企業各項工作的有效執行。

　　綜上所述，作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。要加強企業執行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結合企業現狀，將企業整合成為一個安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監督，借此，企業執行力度自然就會得到有效提高。