報告顯示，隨著越來越多的國際企業期待在亞洲各新興市場中取得更高的市場份額，今后數年中該地區企業并購交易數量將進一步持續增長。調查顯示，59%的受訪企業表示相較于世界其他地區，亞洲在不久的將來會成為其投資首選；而44%的受訪企業對今后兩年亞洲地區的企業并購活動表示樂觀。

　　翰威特的劉淵分析說：“研究顯示，更多企業開始重視人力資源管理在企業兼并、收購或合資企業建立的盡職調查階段，及整合階段中的重要性。原因在于，人力資源計劃及相關政策、連同企業向員工進行變革溝通，都會對并購成敗起著關鍵性作用。”

　　報告還顯示，34%的受訪企業相信領導力評估在與企業并購相關的人力資源問題中是至關重要的。盡管如此，幾乎半數受訪企業均表示其只具備較為基本的領導力評估機制，僅包括對候選人進行面試，及對其個人檔案進行考評。談及今后的發展，60%的受訪公司表示他們將會在企業并購的盡職調查階段及整合階段對領導人才的留用機制及評估機制更為關注。

　　就重要性和復雜性而言，文化融合已成為整個企業并購過程中最為突出的人力資源問題。盡管如此，52%的受訪企業表示未計劃，或不認為文化融合期的持續過程會超過6個月；但是，也有70%的受訪企業表示其已認識到整個企業文化融合期的持續過程實際遠不止6個月。調查對象中，只有13%的企業表示其具備正式的文化融合評估機制。但是多數受訪企業同時亦表示，他們將在未來企業并購盡職調查及整合階段更為關注文化融合。

　　劉淵還說：“對文化融合的忽視，可能造成員工之間的混亂。如果企業文化融合沒有得到妥善的管理，那么企業極可能損失最優秀的員工，并會影響其他員工的敬業度。并且，企業對員工進行文化轉變的溝通與對員工進行變革項目本身的溝通同等重要。”

　　通過研究，翰威特發現員工溝通同樣成為企業并購整合階段的重要人力資源問題（60%的受訪企業對此表示認同）。鑒于地區與地區之間可能存在較大的文化分歧，翰威特認為各企業必須采取個性化的溝通策略來解決此類分歧。

　　報告同時向受訪企業調查了其在今后進行企業并購時將會在哪些方面進行調整及改變。超過半數的受訪企業表示需要更為強大的整合流程管理機制。

　　作為針對亞洲地區首度發布的此類研究報告，2006年度亞太地區企業并購研究對73家亞太地區各類上市或本土企業的人力資源及財務主管進行問卷調查。研究涵蓋國家及地區包括澳大利亞、中國大陸、中國香港、印度、印度尼西亞、日本、馬來西亞、新西蘭、新加坡、韓國及泰國。超過半數的受訪企業在全球范圍內擁有超過50000名員工。

　　研究同時就企業如何更好地將人力資源管理同企業發展方向相緊密聯系，及人力資源管理在企業并購過程中可實現的實際成效等問題加以探討。整個研究從三個方面就如何確保企業并購實現全面成功作出了深度分析：企業合并后的協力優勢、盡職調查及并購整合間的相互關系；盡職調查的戰略角色；整合的關鍵人力資源問題。