當環境改變時，企業的目標、策略要跟著改變，組織結構、人事、價值體系也要跟著改變。在變化莫測的市場環境中，企業要想贏得競爭優勢，就必須學會隨著時代的發展而迅速調整，固執地運行在過去“成功經驗”的軌道上將會使原有的優勢不存、輝煌不在。

　　中國的本土企業處在社會轉型時期，環境瞬息萬變，社會的商業規則體系處于動蕩搖擺之中，“醉臥沙場君莫笑，古來征戰幾人回”成了過去二十多年中國企業家以及企業的真實寫照。具體而言，在企業內部太多的體系、規則、做法，在外部環境變化的情況下很快就可能演變成為組織發展的障礙。例如，過去國有企業倡導的職工“主人翁”精神，很可能成為改制分流過程中的巨大障礙；過去企業內的化小核算單位的類似承包式的一系列做法，恰恰可能成為提高效率、流程重構、資源優化的阻力；企業創業時憑借的一系列“靈活”做法，很容易成為組織規范化、制度化的壓力。

　　企業變革是一種模式與體系的轉型，是一種內在系統的蛻變，是一種自我的超越。本質上是一種對舊有模式、體系、系統的破壞，并創造性地建立新的模式、體系、系統。

　　企業變革，說起來容易做起來難，變革意味著破壞，意味著要打破傳統。變革的這一特性，使得變革具有不同程度的風險性。組織內員工對變革的接受與否，企業變革的方向是否適應不斷變化的外部環境，都直接影響著企業變革的成敗�，F實生活中經常存在這樣的事實：人們不反對改變，但往往會拒絕被改變。其中最為艱辛的就是觀念的轉變。任何一場企業變革，都是一場觀念的沖擊、碰撞，變革的真正完成，在于觀念的轉變。

　　企業變革應該是先在組織中塑造出適合于變革的環境，并由領導人與組織成員一起去設計企業理想的將來。在變革實施之初，要花大力氣協助員工跳出舊思維及經驗法則，讓整個組織能夠一起思考、分析未來，從中理清目的及建立變革目標。

　　企業變革措施的落實一定要有系統性和靈活性，相應的配套措施要跟上，一個組織重新調整了任務目標或經營模式，相應的組織體系、流程體系、薪酬考核體系必須跟進。與此同時，這些系統必須有持續更新的功能。

　　中國的企業正處于一個組織性質和管理方式都在發生重大變化的時期。“它們必須變革，否則就會死亡”，湯姆彼得的這句格言也不斷地得到了眾多企業家的認同。但企業變革的艱巨性、復雜性也對企業家提出了極高的要求，企業家必須把變革意識羽化為內生的素質與能力，才可能有效地推動企業的變革。

　　禪宗里有句話，“借來的火，點不亮自己的心靈”，面對創造性的破壞，無論是企業，還是企業家都必須把變革演化為企業發展的內生力量。