企業組織結構是企業戰略實施方案，構成了企業運行和管理的基礎。然而，影響企業組織結構的內外因素越來越多，越來越越復雜，企業往往以快速地調整組織結構來適應環境的變化，這就產生了企業穩定性和靈活性如何平衡的問題。同時，企業競爭加劇烈迫使企業必須建立、培育并提高核心能力，在組織結構中如何體現公司核心能力管理的要求，也是企業必須面對的問題。

　　按照企業構成核心能力的能力族進行組織結構設計是解決上述問題的關鍵。這種組織結構設計模式逐步引起企業的重視，在按照專業、產品、地區和顧客等傳統組織設計依據之后，很多企業開始采用依據企業長期生存發展所依賴的能力族來設計自己的組織結構。

　　基于能力族的組織結構模式與傳統的組織結構模式具有較大的差別：

　　基于能力族的組織模式比較適用于下列企業：

　　1、正在處于成長過程中的中小技術型企業。該類企業亟待建立自己的競爭能力，以適應企業競爭環境。同時，該類企業脫胎于適應單一業務主體的職能制組織，向規模經濟和范圍經濟邁進過程中，必須經過能力建設，否則，沒有核心能力支撐事業部是無基礎的組織結構，最終會肢解公司資源與能力，使企業變成小侏儒。

　　2、以產品或技術為戰略驅動力的多角化企業。該類企業的發展必須以公司能力單元支持，否則企業長遠發展受到威脅。同時，企業產品和技術發展所需要的能力支持不能被部門運作分解。

　　3、核心能力支撐的企業。核心能力是公司一組技能和能力的組合，它們分布在組織各個層面和部門，為了保證能力完整性和培育穩定性，該能力主要組成因素應該相對穩定，即使企業組織不斷調整的情況下。

　　基于能力族的組織結構設計步驟如下：

　　1、根據公司戰略，規劃公司核心能力，與戰略的關鍵成果領域相互結合。

　　2、分析能力族所必須要求環境條件，構建公司能力族。

　　3、將能力族與專業化、地區、產品和顧客等組織設計依據相結合，統一規劃公司組織體系。

　　4、保持能力族的相對穩定，以適應組織的不斷變革。

　　總之，基于能力族的組織結構體系，是一種新的組織模式，只有在企業的探索中得以成熟，但是，畢竟為企業核心能力的建設與管理提供一種有價值的思路，也是企業組織變革的穩定基因