企業越大,對權力的使用要求也越嚴格.當企業發展成一個大型的集團時,這時的企業最高決策層在一定意義上已經不是單純的經營產品了,而是在經營權力.也正是在這個階段,很多管理者會有一種力不從心的感覺,也正...
集團自由分程占有:
在一個集團中,集團占有過程中選擇階段、實現階段、評價階段的事務,分別由集團選擇機構、實現機構、評價機構負責,各機構分別掌握著集團最高權力——集團選擇權、實現權、評價權,這三個最高權力機構之間占有力相同,任何機構都無權超越自己負責的階段,各司其職,相互制約,合作占有。這三個機構的主要職能是:
集團選擇機構的職能:由全體集團成員自由選擇的代表在選擇機構專職負責選擇階段的主要事務。選擇機構根據全體集團成員的需要,為了正確選擇最大利益,有權獲知、制作、傳播關于實現機構、評價機構如何行使權力的信息,有權代表全體集團成員提出需要的標準,制定占有規則,決定占有何物和如何占有。
集團實現機構的職能:由全體集團成員自由選擇的代表在實現機構專職負責實現階段的主要事務。實現機構根據選擇機構的選擇和制定的占有規則,為了有效實現最大利益,有權獲知、制作、傳播關于選擇機構、評價機構如何行使權力的信息。實現機構的任務是:執行、實施、完成選擇機構的選擇,達到選擇機構提出的需要標準。
集團評價機構的職能:由全體集團成員自由選擇的代表在評價機構專職負責評價階段的主要事務。評價機構根據選擇機構的選擇、實現機構的實現,為了真實評價最大利益,有權獲知、制作、傳播關于選擇機構、實現機構如何行使權力的信息,有權判定選擇機構的選擇和實現機構的實現是否正確和有效,是否符合選擇機構制定的需要標準和規則,有權根據規則懲罰違規者。
在實行強迫統程占有的集團中,最高權力掌握者以強迫的方式、集團成員以被迫的方式占有利益;在實行自由分程占有的集團中,集團成員和權力代表人相互以自由的方式平等占有利益。
權力是占有利益的工具,它既能夠為公眾謀取利益,它也能夠被權力掌握者用來謀取私利,對公眾利益造成危害。一般來講,一個人的權力越大,其濫用權力對公眾利益造成的危害也越大。
占有最大利益永遠是人的第一選擇。如果沒有監督制約,任何人能夠為自己選擇多大的利益就必然會選擇多大的利益。
實現自己的選擇永遠最努力。如果沒有監督制約,任何人能夠為自己實現多大的利益就必然會努力實現多大的利益。
自己的需要永遠是評價的標準。如果沒有監督制約,任何人能夠為自己做出多么有利的評價就必然會做出多么有利的評價。
對權力的監督制約,只有以相同的占有力才能制衡。占有者之間沒有相同的占有力,就沒有真正的監督制約。
集團強迫統程占有,是一種高度集權失衡的權力結構。集團最高權力——集團選擇權、實現權、評價權全部由一個人掌握,這個人統一領導或控制集團占有過程中選擇階段、實現階段、評價階段的全部事務。如果他濫用權力,就可以最大限度的在各個占有階段謀取私利。由于他集選擇權、實現權、評價權于一身,沒有可以制衡的力量對其權力進行有效監督。因此,他的一切選擇、實現、評價,必然是自我選擇、自我實現、自我評價。而沒有監督的自我選擇、自我實現、自我評價,必然是自我維護,必然濫用權力,必然腐敗。這種高度集權失衡的權力結構,是一種由強至弱的衰亡結構,會對集團成員的利益造成最嚴重的危害,使集團占有力不斷衰弱,直至集團權力機構解體。
集團自由分程占有,是一種分權制衡的權力結構。集團最高權力——集團選擇權、實現權、評價權,分別由集團選擇機構、實現機構、評價機構掌握,各機構只能掌握集團全部最高權力的三分之一。分權使各機構的權力被限制在一個占有階段中,誰也無權強迫占有其它階段的利益。由于各機構之間占有力相同,因此彼此能夠互相監督,誰都有權糾正違規行為,懲罰違規者。這種分權制衡的權力結構,是一種由弱至強的生長結構,可以把濫用權力可能造成的危害控制在最低限度,使集團占有力不斷增強,永葆活力。
集團強迫統程占有的特點:
1、選擇的正確程度、實現的有效程度和評價的真實程度最低。
在強迫統程占有的集團中,最高權力掌握者為了占有最大利益,防止成員占有的利益超過自己,防止成員了解真實信息,必然會制作和傳播大量虛假信息,使集團成員難以分辨什么物是利物,什么物是害物,避免與最高權力掌握者爭利。
占有最大利益永遠是人的第一選擇。如果沒有監督制約,任何人能夠為自己選擇多大的利益就必然會選擇多大的利益。
實現自己的選擇永遠最努力。如果沒有監督制約,任何人能夠為自己實現多大的利益就必然會努力實現多大的利益。
自己的需要永遠是評價的標準。如果沒有監督制約,任何人能夠為自己做出多么有利的評價就必然會做出多么有利的評價。
對權力的監督制約,只有以相同的占有力才能制衡。占有者之間沒有相同的占有力,就沒有真正的監督制約。
集團強迫統程占有,是一種高度集權失衡的權力結構。集團最高權力——集團選擇權、實現權、評價權全部由一個人掌握,這個人統一領導或控制集團占有過程中選擇階段、實現階段、評價階段的全部事務。如果他濫用權力,就可以最大限度的在各個占有階段謀取私利。由于他集選擇權、實現權、評價權于一身,沒有可以制衡的力量對其權力進行有效監督。因此,他的一切選擇、實現、評價,必然是自我選擇、自我實現、自我評價。而沒有監督的自我選擇、自我實現、自我評價,必然是自我維護,必然濫用權力,必然腐敗。這種高度集權失衡的權力結構,是一種由強至弱的衰亡結構,會對集團成員的利益造成最嚴重的危害,使集團占有力不斷衰弱,直至集團權力機構解體。
集團自由分程占有,是一種分權制衡的權力結構。集團最高權力——集團選擇權、實現權、評價權,分別由集團選擇機構、實現機構、評價機構掌握,各機構只能掌握集團全部最高權力的三分之一。分權使各機構的權力被限制在一個占有階段中,誰也無權強迫占有其它階段的利益。由于各機構之間占有力相同,因此彼此能夠互相監督,誰都有權糾正違規行為,懲罰違規者。這種分權制衡的權力結構,是一種由弱至強的生長結構,可以把濫用權力可能造成的危害控制在最低限度,使集團占有力不斷增強,永葆活力。
集團強迫統程占有的特點:
1、選擇的正確程度、實現的有效程度和評價的真實程度最低。
在強迫統程占有的集團中,最高權力掌握者為了占有最大利益,防止成員占有的利益超過自己,防止成員了解真實信息,必然會制作和傳播大量虛假信息,使集團成員難以分辨什么物是利物,什么物是害物,避免與最高權力掌握者爭利。
同時,集團成員為了反抗強迫占有,也會制作、傳播大量虛假信息,使最高權力掌握者獲知,也使之難以分辨利物害物。由于雙方相互提供大量虛假信息,因而雙方誰都很難提出滿足需要的最佳標準,很難對占有何物、如何占有做出行之有效的決定,很難對選擇和實現是否符合需要的標準及標準是否符合需要做出客觀的判定,這就必然使雙方選擇的正確程度、實現的有效程度、評價的真實程度最低,使彼此的需要都難以得到滿足。
2、對集團成員的利益維護程度最低。
如果他人或物對個人的需要滿足程度越低,那么雙方的利益關系就越間接,個人對他人或物的維護程度也就越低。
在強迫統程占有的集團中,集團最高權力掌握者的權力來自自身的占有力,而不是集團成員賦予的。由于最高權力掌握者無須集團成員同意即可滿足掌握最高權力的需要,所以集團成員對最高權力掌握者的權力需要滿足程度最低,相互之間是最間接的利益關系,因此,最高權力掌握者對集團成員的利益維護程度最低。
3、腐敗程度最高。
在強迫統程占有的集團中,集團最高權力掌握者擁有不受制約的絕對權力,可以任意選擇、任意實現,任意評價。他為了占有最大利益,必然會濫用權力、任意強迫、任意占有、任意腐敗。實行強迫統程占有的集團,是高度腐敗的集團,其最高權力掌握者的腐敗程度只會越來越高,而不會自我消除。集團內充滿強迫與反強迫的各種尖銳矛盾和沖突。
集團自由分程占有的特點:
1、選擇的正確程度、實現的有效程度和評價的真實程度最高。
在自由分程占有的集團中,一個人必須得到集團多數成員同意后才會取得代表資格進入最高權力機構行使權力 。他為了避免因為違背多數成員的需要而喪失代表資格,他在行使代表權時,必然會集團成員最大限度地提供有關利物和害物的信息,滿足集團成員監督權力機構的需要。
另外,作為最高權力機構的選擇、實現、評價機構,占有力相同,誰都有權獲知、制作、傳播信息,誰都無權限制其他機構獲知、制作、傳播信息。因此,集團成員和最高權力機構之間,三個最高權力機構之間,誰都可以自由獲知、制作、傳播有關需要物的大量真實的信息,很容易提出滿足需要的最佳標準,誰都很容易對占有何物、如何占有做出行之有效的決定,很容易對選擇和實現是否符合需要的標準及標準是否符合需要做出客觀的判定。這就必然使各方選擇的正確程度、實現的有效程度、評價的真實程度最高,使需要得到最好的滿足。
2、對集團成員的利益維護程度最高。
如果他人或物對個人的需要滿足程度越高,那么雙方的利益關系就越直接,個人對他人或物的維護程度也就越高。
在自由分程占有的集團中,一個人必須得到集團多數成員同意后才會取得代表資格進入最高權力機構行使權力 。由于集團成員對代表人的需要滿足程度最高,代表人與集團成員是最直接的利益關系,因此代表人對集團成員的利益維護程度最高。
3、廉潔程度最高。
在自由分程占有的集團中,最高權力機構是由選擇機構、實現機構、評價機構組成的。這三個機構占有力相同,誰都不能獨立跨越整個占有過程行使權力,誰都有權獲知、制作、傳播其他機構的信息,占有過程高度公開透明,易于相互監督、相互制約,違規行為難以隱蔽,容易被發現和及時糾正,違規者難以逃脫懲罰。自由分程占有能夠使集團最高權力機構最大限度保持廉潔,最大限度地防止腐敗。
知識技能實戰類課程
戰略與規劃
企業創新戰略和創新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規劃
組織管理
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體系流程
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創新工作坊
產品創新工作坊(四課程,詳見下表)
職業創新能力訓練工作坊
創新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
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質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發項目管理(SCRUM master)
微創新-互聯網時代的最佳創新實踐
《全球經濟危機下的企業發展戰略》
《低碳經濟下的企業發展戰略》
《企業戰略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》