人才盤點工作是人力資源的重要職責之一，同時它也是HR bp通向業務的重要渠道和方法。因此作為HR bp必須要掌握人才盤點的方法。這是人力資源工作者深入業務，深刻洞察業務需求的起點。本問將跟大家簡單的介紹一下，什么是人才盤點，人才盤點的工具方法以及人才盤點的最終結論如何落地閉環。

1、 人才盤點定義

人才盤點分為開門盤點和閉門盤點兩類方式。閉門盤點和開門盤點各有不同的適用場景和主責方式。

一般說來，閉門盤點的方式主要是人力資源主導，人力資源及其先關VP主導對人員的評價，一般不會大規模召集人員召開。方式是比較私密，時間周期短，效率較高。

開門盤點的主責人是各業務部門負責人。對HRBP來說，需要他能把業務部門和公司一些領導層能夠在一起，通過會議的方式，把場子搭建起來。

2、人才盤點整體流程

3、盤點九宮格

通過盤點，明確人才的定位，針對123格子和789格子的人要專門去分析和討論。

總之，人才盤點是作為HRBP的去了解業務，與業務共情的一個重要會議，作為HRBP來說，這篇文章作為引子，期待后續的進一步交流。