每個企業的發展，都來自于人才的推動，來自于全體員工的一起努力。

可是，為什么有些人才進入企業之中，卻得不到合適的發展機會呢？為什么有些人才進入企業之后，卻郁郁寡歡，最后不得不離職了事呢？

一方面，企業需要的人才好像怎么都找不到；另一方面，人才進入了企業之中，卻無法發揮個人才干。這種人才使用的錯位，究竟是哪些因素造成的呢？

01 用人無標準，選人太隨意

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某企業聽說短視頻電商可以快速走貨，也不深入了解一下是什么情況，就快速招聘了相關人員。而對于相關人員，既沒有詳細的了解，也沒有明確的衡量，只是“看樣子”還比較專業。

企業用人無標準，選人又太隨意，于是就造成短視頻電商操作半年之久而毫無成效。

究其原因，就在于企業在實施電商運營時，沒有認真分析過自己的產品是不是允許這樣來銷售，而且在用人之后，缺乏明確監督和結果要求，以為等著耗著就可以獲得相關業績。

結果，新來人員不但沒有能做成任何業績，而且在費用花費上還留下了不小的窟窿。

人員對崗位需求的匹配度不高，工作專業度不夠，更關鍵的則是公司業務運營決策隨意，壓根就沒有嚴謹可行的科學決策。于是就造成人員來的快又走得快，企業不滿意，被企業所用的人員也同樣不滿意。

人員來了又走了，給企業沒有帶來任何成效；反過來，人員如此頻繁流失，對員工自己也會造成不小的損害。話說在其準備就業的其他單位看來，你如此頻繁變換工作，究竟是你的問題，還是公司的問題？還是兩者都有問題？

02 企業文化不好，不利于人才在企業中發揮才干

不同的企業，總有不同的文化。

當人才進入一家企業之中后，需要相應的授權，才能在授權的空間尺度下發揮個人才干。但是很多公司恰恰不愿意對人才進行授權。表面上很重視人才，但是人才卻缺少可以調動的資源，缺乏可以協作的人員，缺少獲得成效必要的支持。究其原因，就是缺少必要授權，導致人才無論做什么事情，都是磕磕絆絆的。

人才沒有權限，只有責任時，這時候權力和責任就是不對等的。

沒有對等的權責，人才如何能發揮自我才干呢？

有些公司，工作沒有評價目標，沒有監督機制，沒有評估考核規范。人才進入這種公司之后，也不得不摸著石頭過河。

因為表面上缺乏這個缺少那個，其實很多東西細究起來也不是沒有，而是隱藏在老板的心中。但是在老板的心中，老板心中有數，畢竟不是公開的可執行的制度和機制，于是就造成人才在特定崗位上的難以施展才華，難以發揮能力，無論什么事情，都要和老板商量再商量。

這種凡事都要靠商量才能解決的企業中，人才怎么能從容發揮呢？

如果遇到那種老板三天兩頭做調整、不斷變化管理新花樣的情形時，人才如何能更好地適應企業需求呢？

03 福利待遇處理太隨意，缺乏對人才的真正重視

有些老板在人才進入企業的時候信誓旦旦，不斷聲稱要給人才怎么好的待遇，怎么好的工作條件，怎么好的工作支持。但是真的等人才付出了千方百計的努力，做出來相應工作成績時，老板就立馬變卦，人才以為會有的獎勵或薪酬，就縮了水分。

還有的老板看到人才能力用得差不多了，自己安插的助手也學得差不多了，就把人才踢開了之。他們以為這樣做就能省下來費用，省出來金錢，但是事實上這樣做帶來的危害就是，老板和企業的名聲會變得越來越差。

而他們自以為自己的人學到了某些東西，往往也只是皮毛而已。

在實際工作中，我還發現有些老板口口聲聲重視人才，但是等到人才入職后，給人才提供的福利待遇條件非常差，導致人才進入企業沒幾天，就不得不另謀高就了。

人才留不住，當然企業經營情況就好不了。

04 今朝有酒今朝醉，從來都不考慮人才的發展和提升

不得不說，大多數私營企業的老板都是比較自私的。他們很少考慮到員工的發展和提升。

員工如此，人才自然也是如此。

多數老板用人，用的就是現成的能力；人才有什么能力，就用什么能力。

所以他們不會想到人才也需要培訓，需要提升，需要優化自我的能力結構，需要提高自我的認知水準。

而職場中的哪個人敢說自己的能力已經抵達了頂峰呢？恐怕很少有這種人的。

多數老板心中所想的，就是你有多少能力我就用多少；你沒用了就可以一拍兩散了。所以他們打心眼里是不夠信賴人才的，是不夠尊重人才的自我發展需求的。

于是，當人才注意到其他企業可以給自己提供更好的發展空間和成長機會時，總會毫不猶豫地離開現有公司。

畢竟，每個人的青春歲月，也就只有那20年左右。一旦這個寶貴的青春歲月虛擲了，自我又沒能得到像樣成長，那么這輩子恐怕就只能在低層次上徘徊了。

05 對人才過于苛責，總認為人才應該是無所不能的

還有的企業中，人才之所以流失，則是因為公司老板對于人才的苛責。

人才剛剛上任，貌似十分尊重。但是一旦下達了毫不理性的任務，發現人才好像也沒什么特別有效的辦法時，就立馬對人才產生了看法。

這些企業的老板不知道，每個人才，都有他的能力邊界的，不是說企業隨隨便便安排個什么工作，就可以要求所謂的人才如同神仙一樣就能夠完成的。

也有的企業，對于人才的要求是完美的，一旦發現人才不那么完美，或者還有某些較為明顯的缺陷，馬上就會換上另一副面孔，再也不重視人才了。

他們不知道，每個人才都有自己的問題，每個人才都有自己的局限性，凡是人才，都有不同程度的問題。完美的人才是不存在的，這正如不同的性格，總有其優劣點一樣，也正如再怎么偉大的企業，也總有其明顯的缺陷一樣。

而當人才遭遇到這種苛責或為難之后，就不免心涼了。一旦心涼了，也就到了準備離開的時候了。