組織如何進行成本和能力的戰略重組？
知識庫 > 組織管理 > 正文 899 2023-11-28 18:25:01

戰略重組和降低成本的背景是什么？老牌公司不得不采取激烈的降本方法，比如萬豪解雇了67%的總部員工;餐館停業，無力支付房租;航空公司股價大幅下跌60%，石油行業全面實施降本降薪。即使是那些受影響較小的人也知...

戰略重組和降低成本的背景是什么？

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Q1：企業如何以明智的方式進行復蘇或重組？
當我們與客戶合作時，我們使用由外而內、基于能力的邏輯來確保我們減少脂肪并幫助鍛煉肌肉。我們專注于幫助客戶確定如何在前端有意識和高度選擇性，通過投入一點前端時間來建立戰略能力，我們能夠幫助客戶就削減和投資做出更具戰略性和針對性的決策。這個過程是非常有意的，可能會讓人感覺違反直覺，因為業務的某些部分可能會大幅削減，而其他部分可能會增加投資。每個動作都是經過深思熟慮和區分的，整個功能可能會被削減;或一個函數的一部分，但不是另一個函數�？赡苄枰鸱趾椭匦抡{整功能，每個舉措都取決于職能的哪個部分有助于建立最強大、優先、長期的能力。最后，不僅成本在短期內不太可能返回，而且組織的整體績效得到改善，員工敬業度往往更高。
這種戰略成本重組方法有五個關鍵要素：
我們在第一步中的目的是確定哪些工作流程在客戶眼中使業務與眾不同，這些工作流程需要成為任何設計過程的前沿和中心，因為這不是你想要切割的地方，全面削減絕對會打擊你的競爭性工作并對績效產生負面影響。
3、評估成本降低方案。全面降低成本方法的缺陷之一是，缺乏戰略性地權衡職能和業務之間權衡所需的信息透明度。這使得根據他們認為最能使組織長期定位的能力來確定成本或再投資的優先級變得更加困難。全面的成本可能會導致短期內看不到的意外后果。
4、通過重新設計和降低成本來實施決策。根據總體成本降低目標和對戰略能力的影響評估步驟3中的方案。根據這些輸入，領導團隊回答以下問題：
我們可以在哪里簡化中央通用工作以獲得最高效率？我們可以在全球范圍內進行內包和集中化？我們可以外包什么來轉向更高效的提供商？
我們需要在哪些方面改進更具戰略性并支持我們競爭性工作的支持工作？
在最終決策中，通常沒有業務部門或職能部門最終會產生相同的成本或再投資影響。但是，做出的決策可以減少脂肪并降低成本，并確保組織保護和構建交付戰略所需的能力。
我們使用這種方法和方法已超過25年，以幫助我們的客戶獲得出色的結果。這是一種行之有效的方法。這是時間有效的，這些模型今天仍然像25年前一樣有用。
許多公司使用專家模型，顧問引入大型團隊來推動所有分析。他們建立了一個項目管理辦公室，每個團隊聘請多名顧問，在咨詢團隊內進行分析，然后與很少的內部客戶團隊成員提出建議。
我們的方法經常受到阻力。在描述了這一過程并要求多達80名團隊成員進行全面的全球重組后，一位首席執行官俯身說：“我們有一項業務要經營。我們不能在這個過程中投入這種人。經過進一步討論，他同意全面投資。項目完成后，他來找我們說：“這是我做過的最好的決定。我的同行批評我說，我們可以坐下來用餐巾紙，重組公司。他們本可以，但這是不可持續的或有益的，這80人最終成為我們的變革發起人并領導了轉型。通過他們，我們擊敗了收購嘗試并上市，承擔了200億美元的成本，開始了我們的收入增長，然后在接下來的兩年里將股價增長了四倍。我們明白，這會占用日常工作中的重要資源，但它讓他們從事的影響要高出100倍的工作。
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